新世界百货技术方案评审意见 @ 20140621.pptxVIP

新世界百货中国有限公司ERP系统技术方案评审意见2014年6月目录新世界百货2014年6月背景信息技术方案比较结语1. 背景信息新世界百货2014年6月新世界百货（中国）有限公司（以下简称“新世界百货”、“公司”）是中国最大的百货店之一，成立于1993年。多年来凭藉一市多店及辐射城市等具前瞻性的扩充策略，目前经营管理31间以新世界命名的百货店及10间于上海以巴黎春天命名的百货店，及1家于上海以上海泓鑫时尚广场命名的购物商场，覆盖中国20个重点城市，包括北京、上海、沈阳、武汉及成都等。新世界百货成功在2007年7月12日于香港联合交易所有限公司主板上市。公司的信息化努力取得了一定成效，仍有提高改善的空间，具体体现在：业务财务集成度较低、缺乏针对商业地产运营的系统支持、缺乏统一的主数据管理、门店分散化管理，集成度较低等等。为配合新世界百货快速发展和业务创新的需要，公司计划实施ERP项目。项目计划分为两个阶段；第一阶段目标是实现自营业态（LOL）的业务财务一体化，以及租赁业态的业务自动化，并建立相应的BI解决方案；第二阶段目标是实现租赁业态业务财务一体化、联营业态的业务财务一体化，并完善全业态范围的BI解决方案。1. 背景信息（续）新世界百货2014年6月普华永道商务咨询（上海）有限公司（以下简称“普华永道”）受新世界百货邀请，于2014年6月16日参加新世界百货在其办公地点组织的ERP系统实施技术方案讲标会议。应新世界百货管理层的要求，普华永道获得了两家投标商（Accenture与IBM）的技术方案，并协助新世界百货管理层对两家投标商的ERP系统实施技术方案进行评审，以供新世界百货管理层参考。2. 技术方案比较 根据新世界百货的需求及系统实施商的技术方案内容，普华永道将从以下方面进行技术方案的比较，供新世界管理层参考：2.1 自营方案2.9 系统架构与集成方案2.2 百货方案2.10 项目推进计划2.3 租赁方案2.11 管理分包商与阶段采购方案2.4 财务核算方案2.12 行业资质与相关项目经验2.5 主数据管理方案2.13 实施团队经验与能力2.6 商业智能方案2.14 培训方案2.7 OA系统及接口方案2.15 变革管理方案2.8 合同管理方案2.16 项目文档交付新世界百货2014年6月2.1 自营方案AccentureIBM方案概况：在商品/类别层级定义销售类型，驱动后续不同结算方式；支持预售业务；同时采用推式拉式采购；管理并结算不同类型的返利；方案概况：通过Oracle Retail维护商品基础数据、合同条款和促销、返点计划，结合POS系统上传的销售数据，进行自营业态的结算；优势：在标注销售类型，支持灵活结算；销售时能够区分多种零售形态，如团购、预售、代销、预售等；优势：IBM通过相关项目沉淀的专有结算方案；不足：如果出现新的结算逻辑，统一结算平台还需进行相应开发；不足：灵活的规则设定，及可配置的结算计算引擎定义不够明确；新世界百货2014年6月2.2 租赁方案AccentureIBM方案概况：支持租赁业态全生命周期管理；JDE系统通过统一结算平台与EBS系统集成；JDE系统维护租赁合同条款；通过可自定义的数据模板支持招商指标与客商资料；集成建筑平面图展示分析指标；方案概况：支持租赁业态全生命周期管理；JDE系统直接与EBS系统集成；JDE系统维护租赁合同条款；搭建结构化的租赁架构；集成建筑平面图展示分析指标；优势：可自定义的数据模板有利于提高租赁前期工作的效率；租赁管理业务实现流程化；优势：结构化租赁架构便于商户在租赁与联营间进行业态切换；不足：无明显不足；不足：无明显不足；新世界百货2014年6月2.3 百货方案AccentureIBM方案概况：提供两种模式：非单品管理联营方案 单品管理联营方案，两种模式可自由选择，且平滑过渡；合同数据，包括扣率、促销条款等，从商户结算计费系统统一下发到财务统一结算平台中，并生成结算结果，结果进入EBS系统形成财务凭证。方案概况：通过Oracle Retail维护商品基础数据、合同条款和促销、返点计划，结合POS系统上传的销售数据，进行联营业态的结算；合同管理、促销规划和商户结算都放在Oracle Retail系统中去实现。优势：对联营商户可以自由采取不同的管理模式：非单品或单品；合作商家结算计费系统已有系统原型，界面友好清晰。优势：通过相关项目沉淀的专有结算方案，更多程度的利用成熟的Oracle Retail系统，而非自开发的系统；不足：商户结算计费系统需要定制化开发或者购买相应的知识产权；后期的维护或者增强可能需要外部方介入；提供两种模式：非单品管理联营方案 单品管理联营方案，两种模式可自由选择，且平滑过渡，但是实现细节没有明确说明。不足：方案整体偏向于逻辑模型；灵活的规则设