全价值链精益管理推进工作报告.pptVIP

目 录 一、北奔重汽集团公司企业简介 1.企业基本情况介绍 二、全价值链体系化精益管理工作的 总体策划与基础保障 四、工作中存在不足及下阶段工作思路 三、全价值链体系化精益管理工作的 推进与实施 1.总体推进思路 2.基础保障措施 1.存在不足 2.下阶段工作思路 1.精益基础管理 3.精益采购、物流 5. 精益研发 7.管理提升 2.精益制造 4.精益营销 6.精益人才育成 * * 目前九十三页\总数一百二十二页\编于二十二点 全价值链体系化精益管理工作推进情况——精益营销 精益营销工作进展情况 北奔集团整合区域营销体系，健全营销工作机制，提升精益营销能力，以“集中优势兵力，重点突破目标市场”的精益管理理念，调结构、抓管理，将市场部、销售公司、国际贸易公司、备件分公司和服务中心，构建重组为营销公司，将整体营销策划管理、营销与服务管理有效的衔接，提升市场营销的体系能力。 一是在整顿营销队伍的基础上，落实责任，完善考核机制，科学制定业绩衡量标准和动态调整机制，提升营销能力。 二是深入推进营销机制转换，营销人员按需设岗，重点突出销售业绩和货款回收，完善销售业绩和货款回收与工资挂钩考核机制，调动营销人员积极性。 三是对服务站的服务人员加强技能培训，进一步提升服务能力。 四是创新服务模式，推动服务升级。以专线服务、区域服务、驻点服务等为主要特征的服务方式，支持主流车型和重点区域市