国际企业生产和技术管理.pptxVIP

第六讲 国际企业生产和技术管理 学习的目标和要求 掌握国际企业生产系统的设计 了解国际企业生产体系的应运 重点掌握国际技术转让 一般了解国际技术开发研究的管理体制 深刻理解国际技术开发研究成果的保护 一、国际生产系统的配置 〔一〕国际企业系统的设计思想〔标准化〕 1、生产组织和人事的简化和经济 2、后勤经济 3、便于控制 4、精简方案工作 经济上，各国市场容量的差异是制约生产标准化的最重要的因素，还有生产本钱的不同。 文化上，各个地方生产的习惯不同对标准化也有影响。 政治上，各个国家开展的政策和战略不同也可以成为标准化的一个障碍。 〔二〕投资区位的选择 1、机器设备、原材料和零部件 2、能源 3、劳动力 4、环境保护费用 5、税收 6、运营本钱 7、政府干预 二、国际生产体系的运营 〔一〕产量方面问题 1 原材料的供给商不能及时的交货或供给商的原材料不符合规定 2 生产方案调度混乱 3 缺勤 〔二〕产品质量方面的问题 1、质量控制部门比较庞大，并配置各类专业人员，尤其是美国公司。 2、跨国公司总部或者有关部门为生产在的东