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A03005TPS1丰田生产方式系列;产生利润是企业得以永续经营的基础;丰田生产方式兼顾成本和质量;成本结构 / 制造成本结构;实例：制造成本财务账目;降低制造成本的机会;降低制造成本的机会;2. 高收益的秘密在于生产方法的思想;销售价格由顾客决定;销售价格和利润的关系 — 成本意识弱的企业;销售价格和利润的关系 — 成本意识强的企业（丰田生产方式）; 3. 通过彻底消除3MU来确立高质量、高收益体制;消除浪费的事例;4. 真正的效率和表面效率;5. 丰田消除浪费的基本思想;6. 丰田的7种浪费 –生产过剩的浪费;丰田的7种浪费 –制造不良品的浪费;丰田的7种浪费 –停工等活的浪费;丰田的7种浪费 –动作上的浪费;丰田的7种浪费 –搬运的浪费;丰田的7种浪费 –加工本身的无效劳动和浪费;丰田的7种浪费 –库存的浪费;步骤⑦
如果按照1-6步骤操作，库存必然会减少。虽然这些问题堆积如山，但是如果追求库存为零将会产生许多问题。根据企业的水平，最好在最后阶段消除库存的浪费。;8. 为了消除生产过剩的浪费;在这些时候会发生生产过剩;9. 库存是罪恶吗？;库存的问题点;库存的目的;10. 零库存为什么在企业无法实现;在实施零库存战略时的要点;11. 零库存使企业内部问题暴露出来;;库存的作用;12. 零库存从提高库存精度开始;盘点库存的目的;盘点的主要理由;13. 为了提高盘存的精确度;案例： 物流管理科的出入库库存调查;14. 有关盘点库存的实战事例;15. 丰田生产方式的全面概要;丰田生产方式;感谢观看！
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