人力资源工作计划(15篇).pdf

人力资源工作计划(15篇)--第1页 人力资源工作计划(15篇) 人力资源工作计划 1 一、 人力资源规化 1、 在企业战略指导下整理制订公司组织架构图及各部门组织架构图； 2、 根据产品工艺流程合理制订公司人员编制方案； 3、 根据组组架构制订各部门职位说明书及工作操作流程（sop）。 二、 招聘选拔 1、 选择招聘渠道（如网络招聘、人才市场招聘、内部推荐、校园招聘、中 介公司、内部转调、电视招聘、报纸招聘等）； 2、 建立面试题库； 3、 建立公司内部人才库； 4、 做到满足人员需求，合理提供人员储备，做到因岗设人的原则。 三、 培训与开发 1、 建立培训管理体系； 2、结合公司需要和部门需求，定期或不定期地向有关部门推荐相关培训课 题信息； 3、 实行内训外训相结合； 4、 制订内部培训师体制； 5、 做好新员工入职培训及员工技能培训； 人力资源工作计划(15篇)--第1页 人力资源工作计划(15篇)--第2页 6、 做到有培训有绩效有提高。 四、 绩效管理 1、 结合公司实际情况制订绩效测评制度； 2、 实行绩效管理与薪酬体系能够相衔接； 3、 维护绩效考核的权威性和有效性； 五、 薪酬福利 1、 建立薪酬制度，制订薪酬结构（如工资=基本薪资+加班费/ 基本薪资= 底薪+岗位津贴+工龄工资）； 2、 员工福利做好员工激励工作，建立内部晋升制度，做好员工职业规划。 六、 员工关系 1、 建立企业与员工良好的沟通渠道； 2、 开展员工活动，促进文化宣传； 3、 做好离职面谈离职分析，解决问题减少离职率； 4、 管理企业员工劳动合同、人事档案； 5、 处理企业员工劳动矛盾、争议和纠纷，协调好劳资双方的关系。 人力资源工作计划2 一、人力资源规划 人力资源规划是个很大的概念，也提出了这个工作，但是并没能落实到位， 一方面因为自身的技术并不达标，另一方面企业人员素质也不能达到可以参与规 人力资源工作计划(15篇)--第2页 人力资源工作计划(15篇)--第3页 划的程度，人力资源工作计划。要继续这一工作并将其切实建立起来。主要有以 下工作： 1）在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。12月份完成。 2）对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质情况，配合岗 位素质模型确定其待成长的方面。3月份完成。 3）对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出整体规划图。 4）实施具体规划。 的规划困难在仍然存在，所以引进先进的测评系统变得极为重要。测评系统 并不能作为唯一的参考，但是测评系统可以在很大程度上对于现代管理者所缺的 素质做出指导，在很大程度上给人力资源规划提供参考。 二、招聘选拔 招聘选拔是人力资源工作中非常重要且困难的一个环节，由于这个模块中包 含了很多的不确定性，所以不少企业在招聘选拔这一模块的实时操作中都不能取 得显著的效果。目前我们公司的招聘选拔模块现状是： 已经用于实施的技术及工具： 1、测评软件，为招聘人员的素质评估提供了基础依据，但是由于测评工具 落后而且模块甚少分析过于简单，对招聘的参考意义不大。 2、结构化面试：09年已经开始操作结构化面试的题目设计且在