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储运车间管理制度 1. 基本概述 本储运车间管理制度是为规范储运车间的各项管理工作，保障储运车间生产运营安全、高效、有序进行而制定的。 2. 储运车间工作范围 储运车间是指公司生产运营过程中负责原材料、半成品、成品等物品的储存、运输、配送和管理工作的车间。 3. 责任 3.1 车间主任 储运车间主任为储运车间的最高管理者，对车间的生产运营和管理工作负有总体责任。主要职责包括： 制定和实施储运车间各项管理制度和规章制度； 安排和协调车间生产活动； 编制车间年度生产计划，做好各项生产统计工作，对车间生产指标负责； 负责车间内的物资管理工作，确保物资的安全、有效、规范流转。 3.2 质量检验员 储运车间质量检验员是车间内质量管理的责任人，主要职责包括： 对储运车间的物品进行严格的质量检验，保障储存物品的品质； 手续齐全的物品才能正常收发，必须对每个批次物品进行检验，并形成书面报告； 对不符合要求的物品及时反馈信息给供货厂家和储运车间主任，为质量改进和提升提供必要的参考建议。 3.3 车间工作人员 储运车间工作人员主要职责包括： 遵守相关规章制度，做好物品的收发、运送工作； 保证物品在运输、储存、配送等各个环节安全可靠； 保持储运车间的卫生和安全，保障工作场所的整洁有序。 4. 工作流程 4.1 物品接收 储运车间工作人员在接收到物品时，需认真核对物品数量和品质。对于收到的物品，必须详细记录其相关信息，例如物品名称、规格、品牌、数量等，并及时安排物品储存。将接收到的物品进行分类和整理，确保储存有序、易于寻找。 4.2 物品储存 对于不同的产品和物品，有着不同的储存方式。储运车间工作人员应该遵循以下原则进行储存： 对于不同的物品进行分类储存，按照种类、型号等特征进行区分； 根据不同的特性选择相应的存储方式，确保物品的安全储存； 定期对存储的物品进行检查，确保其状态良好。 4.3 物品配送 为了保证物品的及时性，储运车间的物品配送应该高度效率化，车间主任要制定合理的物品配送计划和流程： 根据订单和需求，定期安排物品配送计划； 依据配送计划安排配送工作人员，确保及时送达； 对配送过程中的物品数量、状态等进行记录，确保交付的货物与订单一致。 5. 总结 储运车间负责储存和运输生产过程中的物品，其管理工作对公司生产运营具有至关重要的作用。制定和执行储运车间的管理制度，规范工作流程，是保障储运车间高效、安全运营的重要措施。各级别的车间管理人员和工作人员，必须密切配合，协同工作，实现管理目标和生产目标的有机统一，为公司的可持续发展创造良好的环境。