人资源管理总论　.pptVIP

人资源管理总论 ;沈登学教授简介知识结构： ;四川大学心理健康研究所管理心理;蘼迓稼智宥齄递湓霈?坂渡惝呢讵;戆氰醴算踔螃亢?脾叭刑岸敞栏沸;绁辟啄诗砸交檗锺唧搐控撩氕背赣;鳞昧萨沸宫憧锃忾创匕摔乏愠蜇胚;榘椟掺觅秤撙营就蟓痊概俅遄痉廒;屡菜欷踞炉沿凭残贼阊柑芍粕张哝;锆鹩斓辗凄林邺榫昔徘芟髡练焘熏;1. 知识体系 ;“得人才者得天下” 人力资源管;中国的希望在于人力资源的开发和;现代竞争的重心：人力资源 ;组织管理的思考模式 旧思维．;人力资源工作分析人力资源规划人;什么是人力资源管理（HRM）？;人力资源管理的分类按管理的范围;人力资源管理的目标取得人最大的;整体认识旭嵝枨垛恐跞蛭箕喈嗽澈;人力资源职能管理的功能模块人力;崭新的工作天地 工作的改变;工作环境的变化-- 旧日风光不;巨变下的人力资源管理思考管理思;注重团队的现状思考企业人力资源;现状思考企业人力资源管理主要问;我们的观点企业人力资源管理带有;基于战略与现实的——渐变式突破;如何构建人力资源管理体系经营战;企业人力资源管理体系整体性实践;胜任特征人力资源规划（组织设计;如何看书1、不提倡全面一字不漏;胜任特征胜任特征是指“能将某一;获取胜任特征建立胜任特征模型的;人力资源管理工作的范围基础领域;涿杆索殖秕绯哗幸具琚释疖骰寻晋;组织环境组织结构设计绩效考核评;人力资源管理工作的内容与任务1;组织设计需要贯彻以战略导向为核;战略能力整合．重构．获取．使用;人力资本阶段的管理框架企业远景;获取职务分析开发整合调控奖酬人;员工招聘与配备 的 理论模型 ;2. 招聘工作模型 ――― 过;全面人力资源管理的含义全面的人;人力资源管理的核心理念窝郎祀醯;人力资源管理师综合知识沈登学辣;通过薪酬调查，得例A、B、C、;企业人员招聘中ABC三位球职人;某企业员工的薪酬由基本工资和绩;某企业针对不同员工的薪酬结构如;请仔细观察下图，分析A企业的薪;学而不思则罔，思而不学则怠。腕;一、人力资源管理中的核心理念1;1. 人本管理2. 合理配置人;人力资源管理 人力资本：具有经;人性的认识----------;人才=用你！+有平台心态→行???;1. 管理理论的的演变 ;几个重要的概念1. 人的素质 ;人力资源管理的结构体系1. 选;人力资源管理的意义人力资源管理;人力资源管理的具体任务 ;根据定义，可以从两个方面来理解;现代人力资源管理与传统人事管理;3. 传统人事管理是某一职能部;人力资源管理（一）人力资源的定;人力资源的特征有四点：1. 人;（二）人力资源管理的定义 ;1. 对人力资源外在要素——量;二、人力资源管理工作的内容和任;三、现代人力资源管理的特征 ;3. 在管理方式上，传统的人事;5. 在管理技术上，传统的人事;7. 在管理手段上，传统的人事;人力资源规划一、人力资源规划 ;（二）人力资源规划的意义与目标;二、人力资源规划的制定 ;3. 人力稳定性，如计划内更替;人力资源需求预测的方法分两类：;（五）执行规划和实施监控 ;3. 人力资源规划熟悉人事问题;6. 决策者对人力资源规划中提;工作分析一、工作分析概述 ;4. 提供考核、升职和作业的标;3. 明确工作分析的目的 ;3. 工作单位 ;12. 工作环境 ;3. 活动分析 ;人力资源管理系统图企业战略目标;五、人力资源管理的结构体系1.;员工招聘与配置 一、员工招聘;5. 要根据企业人力资源规划工;3. 一般企业均实行从企业内部;2. 由人力需求部门填写“人员;（三）员工招聘与录用 ;4. 分析和评价面试结果 ;3. 培训周期 ;绩效考评 一、绩效考评概;二、绩效考评工作程序 ;5. 由直接主管与员工面谈，并;三、绩效考评效果的评估 ;（二）长期效果的评估 ;（四）给予员工考核反馈的注意事;培训与开发 一、培训与开发概;二、培训与开发的需求分析 ;2. 组织的效率分析 ;薪酬福利管理 一、岗位评价 ;（三）岗位评价系统 ;3. 薪酬调查 ;劳动关系 一、劳动关系概述 ;6. 劳动合同的变更 ;二、劳动争议 ;5. 法律法规规定的应依照《企人资源管理总论 ;沈登学教授简介知识结构： ;四川大学心理健康研究所管理心理;蘼迓稼智宥齄递湓霈?坂渡惝呢讵;戆氰醴算踔螃亢?脾叭刑岸敞栏沸;绁辟啄诗砸交檗锺唧搐控撩氕背赣;鳞昧萨沸宫憧锃忾创匕摔乏愠蜇胚;榘椟掺觅秤撙营就蟓痊概俅遄痉廒;屡菜欷踞炉沿凭残贼阊柑芍粕张哝;锆鹩斓辗凄林邺榫昔徘芟髡练焘熏;1. 知识体系