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地产集团设计管理制度 1. 前言 为确保地产集团在设计建设过程中的质量控制和效率提升，制定本《地产集团设计管理制度》（以下简称本制度）。本制度适用于地产集团内所有设计工作的管理，包括但不限于建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等。 2. 设计管理 2.1 设计审核 地产集团应建立设计审核机制，对于所有设计文件应在提交前进行审核。审核人员应具备相关设计专业技术背景，确保设计文件的完整性以及是否符合相关法律、法规、标准、规范、规划、构思等。审核意见应及时反馈给设计人员并纳入设计文件。 2.2 设计修改 设计工作中，一旦出现设计漏洞、应急预案、或其他规定发生需要变更的情况，应及时进行设计修改。设计人员应及时制作设计变更通知书，并根据实际需要对设计文件进行修改。变更前应重新经过审核，变更后要及时更新设计文件。 2.3 设计管理档案 地产集团应根据需求建立、管理设计管理档案。对于同一项目，设计文件应按设计任务、时间等分类汇总，确保文件管理规范严谨，及时找到需要的设计文件。设计管理档案中应记录设计过程、设计作废、设计变更等情况，以便后续查阅。 3. 设计质量 3.1 设计标准 地产集团在设计过程中，应按照国家法律法规、标准、规范等相关要求，制定内部设计标准，明确设计文件的准确性、完整性、合规性和可操作性等。对于设计文件需编写相应的规范详细要求。 3.2 设计审查 在设计过程中，应根据要求进