中后台考核奖金发放管理办法(最终版).pdfVIP

前海汇能金融控股集团有限公司 文件编号：HNHR201511-4 文件名称 中后台考核奖金发放管理办法 受控状态：公开 编制人：咼可 审核人：康媛媛 审批人：康媛媛 版本号：V1.0 修订日期：2015-11-6 生效日期： 2015-11-23 签发： 总页码：共5页 变更记录： 变更原因： 第一章总则 第一条目的 结合行业特点和公司特色，建立适应公司快速发展的奖金管理体系， 完善公司激 励机制，达到吸引、保留、激励公司发展所需要的中后台人才，激励中后台更积 极主动地配合、支持前台销售，促进公司可持续、稳健发展。 第二条适用范围 1、 参与考核的中后台人员，且符合分配条件者， D级不享受分配； 2、 参加了绩效考核且在奖金发放日在职者。 第三条原则 一、体现公平、公正原则，应充分体现不同岗位价值创造的差别及同岗位上不同 绩效表现的差别； 二、体现激励性原则，应能充分调动员工的工作积极性和主观能动性， 保质保量 完成公司下达的各项任务； 三、简单易行原则，奖金提取、计算、发放等需简单、清晰、易懂，并具有可操 作、可执行性。 第二章考核奖金管理的组织 第四条奖金管理机构及职责划分 一、人力资源部 1、根据公司发展情况，编制激励方案，报公司审核； 2、组织方案在各中心、部门的宣导与讲解； 3、及时了解方案在执行当中运行的状态，并及时进行总结分析； 4、负责中后台人员考核奖金的计算、汇总并报公司审批。 二、财务中心 1、根据公司会计制度，核算公司每季度的净利润； 2、根据人力资源部编制的奖金分配表，组织奖金及时、合理的发放 第三章考核奖金发放 第五条奖金发放条件 为保障公司目标与个人目标的方向一致， 使公司员工更关注公司的发展，考核奖 金与公司考核期的净 利润挂钩，当公司盈利时按比例提取考核奖金，当公司无盈 利时不提取考核奖金，考核奖金为零， 个人的利益和公司利益达到高度地的统 ，具体如下表: 当季考核期净利润 提取比例 当季考核总奖金包 罚时 0% 0 0时 10% 考核期净利润 10%+上x 季度总奖金包余额 第六条奖金分配方法 一、根据公司的季度绩效考核结果确定每个人考核等级， 根据个人等级确定是否 参与奖金分配， 具体如下表： 绩效考核等级 A B C D 是否参与奖金分配 参与 参与 参与 不参与 二、奖金计算 为保证奖金分配的相对公平，考核总奖金包拆分高管奖金包和员工奖金包两个部 分，然后进行再分配，具体划分如下： 奖金包分类 高管总奖金包 员工总奖金包 占比 50% 50% （一）、高管奖金包 指由公司中后台高管参与分