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配件材料管理制度 1. 背景 为了加强对公司配件材料的管理，提高材料利用率并减少浪费，确保生产过程中的质量和效率，特制定本管理制度。 2. 适用范围 本管理制度适用于公司所有的配件材料，包括但不限于原材料、半成品、成品等。 3. 管理内容 3.1 材料采购 采购部门应根据生产计划提前制定采购计划，及时将采购计划报送给负责材料管理的部门。 采购部门应按照采购计划，选定具有资质、信誉良好的供应商，进行谈判，并签订合同进行采购。 3.2 材料入库 材料管理部门应根据采购计划及时入库，并对入库材料进行质量检验，合格后方可入库。 入库单据应清晰明确，包括材料名称、数量、规格、质量情况等，确保材料唯一性和追踪性。 3.3 材料出库 生产部门应提前向材料管理部门提出出库申请，材料管理部门在确认生产计划的情况下，进行出库处理。 出库单据应清晰明确，包括材料名称、数量、规格、出库用途等情况，并做好材料流向的记录，确保出库的材料符合生产需求。 3.4 材料盘点 材料管理部门应定期对材料进行盘点，确保材料数量与账面一致，情况与流向符合要求。 对于材料数量与账面不符的情况，应及时调查原因并进行整改，确保材料管理的准确性和实效性。 3.5 材料报废 对于无法使用的材料，应及时进行报废处理，并做好报废记录，对可能存在的质量安全问题进行风险评估。 报废材料应按照环保要求分类处理，并由专门机构进行回收或处理。 4. 管理责任 4.1 部门责任 采购部门负责制定采购计划和合同，确保采购的材料符合要求。 材料管理部门负责对入库、出库、盘点、报废等工作进行管理和记录。 生产部门负责提出材料需求申请，并在使用过程中注意材料的合理使用和保护。 4.2 个人责任 各部门工作人员应认真履行自己的职责，确保材料的数量、质量和流向符合要求，并尽可能减少浪费。 对发现的材料问题和隐患应及时向上级报告，并配合进行整改和措施落实。 5. 管理监督 公司质量监控部门应对材料管理进行监督和检查，确保材料管理流程和记录的有效性和正确性。 6. 附则 本管理制度自生效之日起执行，如有需要，公司可对其进行修订并重新发布。 以上为本公司配件材料管理制度，本制度将为公司配件材料的有效管理和利用提供制度保障。