如何做好临时用工管理.pdfVIP

导读：“企业该自行招募还是透过中介寻找临时员工？该透露多少公司信息给 他们？如何让他们在短期内了解企业文化，全心投入？” 经济不景气，编制弹性、又能配合公司需求完成项目任务的派遣人力，往往成 为企业节衣缩食政策下的最爱。但是主管该如何管理这些临时员工？如何让他们融 入企业文化与组织团队中？ 透过专业中介省时省力 企业招募临时员工有二种管道：透过专业的人力中介公司，或自行招募。二者 的差别在于，采行后者的企业，由于没有专业资源，招募临时员工的速度很慢，公 司主管最后也往往得花很多时间在管理临时员工上。临时性员工通常不是负责公司 的核心技术，可是有时门槛虽不高、合适的人也不见得好找。 透过专业的.人力派遣公司，企业可以：1.要求临时员工的素质；2.将招募临时 性员工的时间，聚焦于公司的核心业务上；3.省下很多管理及训练临时员工的时间 与心力。在招募之初，人力派遣公司便会针对派遣人力进行招募筛选、教育训练工 作、确认工作期限、工作地点内容，最后签订派遣确认书，完全不必企业费心。 培训不可或缺 如果企业自行招募临时性员工，在少则几个月、多则半年一年的合作时间里， 该如何管理临时员工？1.游戏规则要说清楚、讲明白。首先，游戏规则一定要说清 楚、讲明白。招募时，公司一定要充分沟通劳动条件，说清楚对临时员工在工作上 的期望与要求、另一方面也得问清应征者对于这份短期工作的想象、希望从中获得 什么。2.新人训练不可或缺。再来，公司一定要举办临时员工的新人训练，利用训 练时间，介绍工作环境、企业文化、上班时间、休息管制、惩处与奖励规定、佣金 的算法，以及哪些物品能使用、不能使用等等。3.一视同仁。如果你希望临时员工 对公司的承诺与付出能和正职员工相同，你也应该对他们一视同仁，将他们视为团 队的一员，千万不要刻意区隔临时员工，让他们在办公室里有“次等公民”的感受。 例如，公司的员工生日会、下班后的社交活动，有时也不妨邀请临时员工参加。4. 适当的轮调、赋予挑战性工作。 根据国外的调查，有 70％的临时派遣人力，都希望能转为正职员工；因此， 临时员工在邀派企业中，常常有因急于表现、而做出超乎分内工作的状况，我认为 这也是人之常情。我建议，只要临时员工已做好分内工作，在其能力可及范围内、 如果愿意承担对企业正向、有帮助的工作，企业基本上还是应该给予激励。但若临 时员工的多管闲事，已经造成办公室里其它人的困扰时，企业主管就得和他沟通， 提醒他不要逾越专业本分。此外，临时员工该知道公司多少信息？也是不少企业的 疑问。认为，临时员工所接触的工作内容与层级有限，只要企业机密信息管制得宜， 同时不忘和临时员工签订保密协议书；工作上该知道的信息，临时员工知道得越多 越好，他们才越能融入团队、顺利完成公司交付的项目。