如何当好中层管理者及所具备的条件.pdfVIP

第一讲 中层管理者的现状与内伤（上） 企业要做大、 做强、 做久， 与企业制度、 技术创新以及发展战略有密切关系。 但是制度、 技术创新和战略仅仅代表成功的过去， 决定企业未来的根本因素是员工队伍的素质高低和工 作能力强弱，而这又取决于中层管理者的素质。 中层管理者的技能 在企业里， 高层管理者不可能每天面对每一个基层员工， 基层员工也不可能时时刻刻感 受到高层管理者的思想和战略， 因此需要中层管理者承上启下。 在中国企业里， 做好中层管 理者，要同时具备做人技能与管理技能，这样才能游刃有余。 优秀中层管理者的做人技能有三种具体表现： 1.与上司关系 优秀的中层管理者必须正确贯彻上司意图，深得上司器重，只有处理好与上司的关系， 才能为自己创造发挥管理技能的舞台。 2.与同僚关系 优秀的中层管理者必须与同僚协同作战， 处理好与其他中层管理者之间的关系