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供应链管理实验心得体会 供应链管理实验心得体会1 以前不知什么是采购管理，通过学习了《采购管理》使我了 解了 一些采购管理的一些方法和技巧？了解了采购管理也需要战 略策划的。通过老师的讲解?使我认识了：采购对企业价值链的作 用？供应商管理战略；这学期我共学习了七大模块十九小节，采购 管理与战略采购、采购组织与人员管理、采购需求与计划、供应 商的选择与管理、采购谈判与合同管理、采购价格与成本管理、 招标采购，每一章节的学习都有不同的收获。 一采购管理与战略采购。这一章我学习了有关采购的基本知 识，并为接下来的课程学习奠定了基础。 二、采购组织与人员管理。采购组织的设置必须遵循一致性、 适应性、精简、高效、权责利相结合原则。对于采购人员应该具 备采购、物流、商品学、市场营销、税法以及相关法律知识。 三、采购需求与计划。采购需求分析就有范围广、运用知识 多等特点。确定采购需求分析程序首先分析销售计划和生产计划, 然后汇总物料清单、分析库存状态文件，再接收处理请购单，最 后综合确定采购需求量。综合确定采购需求量可依据申请单、物 料需求计划、物料消耗定额确定，也可根据ABC需求法确定。采 购编制的目的是为了明确采购数量、日期，节省资源将采购活动 应链管理的理念引入我国的时间并不长，供应链以其卓然的成效 已经引起了理论和实物界的关注，但在实际的应用中还是和世界 上的发达国家有很大的差距，这一点在很大程度上阻碍了我国物 流企业的快速发展，并影响了供应链的实际效益，供应链的管理 水平还主要受到人才和企业的管理绩效的影响。目前我国大多数 企业在的组织结构都建立在职责分工的基础上，这种组织结构分 工明确，便于管理，但制造业内信息并不流通，各个职能部门注 重自身利益，使得整个企业对市场反应并不灵敏，难以满足供应 链管理的要求，我国大多数企业都设立了供应链管理部门，但是 投入的人数较少，在结构上供应链处于比较劣势的地位。 随着对供应链管理研究的不断深化，人们逐渐认识到，供应 链是企业间的合作协调问题。供应链企业企业要认识到这一点， 并在组织结构上重新设计，使之不断适应供应链管理的运行要求, 但是但多数企业组织结构都扁平化，业务流程没边个等，仅仅在 企业内部实施，没有适合的或作伙伴。供应链管理师一种新型的 企业管理模式，在今天信息飞速发展的今天，它顺应新的经济发 展环境对供应链的新的要求，并在实践过程中彰显出很大的生命 力，因此供应链管理在企业管理中和物流发展的进程中具有很大 的指导意义和吸引力，我国物流的发展逐步促进了供应链的发展, 两者相互促进，供应链管理包含了物流活动和制造活动，涉及从 原材料到产品叫付给最终用户的整个物流你的增值过程，是涉及 企业之间的价值流动过程的支持保障过程。 从传统的观点来看，物流对制造业的生产祈祷支柱性的作用, 被视为辅助的功能部门，但是，现代企业生产方式的转变，即从 大批量生产转向专项生产和准时化生产，这种情况下的物流管理 包括采购、供应，都需要运作方式的转变，适时准时供应和准时 采购等。顾客需求的瞬时化，则要求企业能够以最快的速度把产 品送到可会手中，以提高企业的顺应市场的反应能力，所有这一 切都要求企业的物流系统具有制造系统的协作调节能力，以提高 供应链的敏捷性和适应性，因此物流不在是传统的保证生产过程 的持续性问题，而是要在供应链管理中发挥重要作用。 物流管理在供应链管理中有着重要的作用，这一点可以通过 价值分布表来考察。不停的行业和产品类型，供应链的价值分布 不同，但是我们可以看出，物流价值在各个类型的产品和行业中 都站到整个供应链价值的一半以上，在易消耗品和一般工业品中 物流价值的比例更大达80%以上，这些都充分说明物流价值的意 义所在，供应链是一个价值增值链，有效的故那里好物流过程， 对于提高供应链的价值增值水平有着举足轻重的作用。供应链管 理实验心得体会4 “供应链” 一词最初对我来讲，我并不大理解，深入实训后, 我对这个词汇理解得才更加透彻。实训对我们来讲，是一件很痛 苦的事情，最主要的原因是它占去了我们周末的休息时间，其次 还要面对无聊地学习。其实不然，在通过供应链的实训后，我们 才渐渐发觉，这个实训不是我们想象中的无聊，它最令我们兴奋 的就是每次召开销售会议。销售会议是整个实训中的最重要的一 部分，也是我们最干兴趣，必须高度集中的一部分。实训中，如 果错过了销售会议，产品就失去了销售得机会，会使得资金缺乏 和导致整个个链条的断裂。现实中，如果不对销售机会加以重视， 马虎每次的销售机会，也必会是整个企业面临危机。下面谈谈我 做为这次实训第八组终端商时的一些感慨。 这次实训工分了八个小组，每个组有制造商、渠道商以及终 端商。每六个成员组成一个完整的链条和企业。实训为期两个周 末，最开始，我并不感兴趣，就