采购管理作业程序企业物资采购与供货商管理规定.docxVIP

一、目的 通过流程管制，保证公司所采购的原材料、生产设备及配件、包装材料、五金模具配件、耗材项目与委外加工满足公司或客户要求。 二、范围 所有生产原材料、生产设备及配件、包装材料、五金模具配件、耗材项目与委外加工均适之。 三、权责 3.1生管课：根据库存或订单提出请购需求； 3.2各需求单位：根据需要开立请购单； 3.3采购单位：负责执行采购工作并跟催结果； 3.4品管课：负责进料检验； 3.5资材课：负责收料入库。 四、定义 4.1月采购：办公用品、文具或每月需用的物品为月采购。 4.2零星采购：申请单位必需，但无法计划请购之采购。 4.3包材采购：包装材料。 4.4五金配件采购：模具配件、工具采购。 4.5工程设备增添：机器或接口设备采购。 4.6原料采购：生产用料采购。 4.7委外加工：五金零件加工、端子委外电镀。 五、作业内容 5.1采购人员应利用各种信息渠道,找寻可能提供所需原材料、包装材料、工程设备、模具配件及委外加工等之供货商。 5.2供货商送样承认。 5.2.1对供货商送样，塑料事业部采购单位经办人员于样品入库时交仓库进帐，品管单位领出测试；端子事业部由采购单位直接将样品交与品管进行检验，相应品检填写一、进料检验报告」(T4801)。 5.2.2若测试结果合格，该样品之供货商列入一、合格供货商名册」(T4703)，作为日后采购对象之一；若测试结果不合格，待改进后再送