安全自主管理班组表现特征及达标创建分解责任人.docxVIP

安全自主管理班组表现特征及达标创建分解责任人 序号 项目 方面 评估内容 装置 责任人 工艺班组 1 基本要求 原则与目标 原则： 1、不安全不操作，经确认安全后再操作； 2、发现不安全行为必须立即纠正。 目标：杜绝三违（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）、隐患受控、风险交受、零事故、养成良好的安全习惯。 2 员工能力 1、员工熟知本岗位相关的危害、隐患、风险和操作规程； 2、清楚八项安全禁令； 3、掌握并会应用工作安全分析（JSA）、工作循环检查的方法（JCC）； 4、具备对他人进行风险提示和行为干预的能力； 5、具备岗位应急处置的能力； 6、按照培训需求计划参加培训； 7、班组长对员工能力进行评价（能力降低事件时刻关注）； 8、特殊工种必须取得特种作业资格证书； 9、员工了解岗位危险化学品的MSDS。 10、具备识别风险和隐患的能力 3 设备设施完好性 1、防爆场所使用防爆工具； 2、监督特种设备在检验周期内； 3、计量器具完好在检验周期内； 4、个人防护器具完好； 5、消气防设施设备完好； 6、气体检测仪正常完好； 7、工器具完好； 8、设备润滑完好； 9、现场整洁、无跑冒滴漏。 4 变更管理 1、熟悉岗位工艺设备变更情况和变更后产生的风险； 2、关键岗位人员发生变更时有相应的控制条件； 3、人员变更时（替换班）严格按照要求执行。 5 危害辨识与风险评价、控制和监控；隐患排查和治理 1、开展工艺危害辨识（HAZOP）； 2、采用公司认可的评价准则（榆能化风险评价准则）； 3、对所有识别出的危害进行风险评价； 4、保留辨识和评价的记录； 5、对评价出不可交受的危害制定控住措施，并将需要修订操作规程或作业规程的建议及时上报； 6、对风险控制屏障进行动态监控； 7、不间断排查隐患； 8、识别出的隐患及时上报； 9、隐患及时整改闭环 10、不能及时闭环的隐患控制措施进行动态监控。 6 应急准备 1、知道报警流程及电话； 2、应急器材配置完好，并能正确使用； 3、熟知岗位应急现场处置程序及应急操作； 4、定期组织应急演练并对应急演练情况进行评估与改进。 7 班组运行管理 班前 1、交班符合“十交”（交任务、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全环保和卫生、交问题、交经验、交工具、交记录 2、交班符合“五不交”（设备不好不交、工具不全不交、操作情况不明不交、记录不全不交、卫生不好不交）。 3、上岗前确认员工身体精神、心理状况满足工作要求； 4、开展安全经验分享； 5、开展安全口号宣誓。 8 运行控制 1、执行操作规程（操作卡），并对规程进行评估（利用JCC方法）； 2、控制工艺指标在规定范围内； 3、严格按照生产指令操作（书面记录的指令操作）； 4、正确使用个人防护用品； 5、严格执行特种作业安全规程； 6、联锁投用率100%； 7、开车前执行启动前安全审查（PSSR）； 8、开停车按照方案（预案）执行。 9 作业许可 1、作业许可的安全措施得到落实（工艺交出时执行上锁挂签、管线打开、加盲板、断电、关阀、测试（检验能量是否关闭）等）； 2、监护人员清楚监护职责，并具备相应的能力。 10 属地管理 1、明确岗位属地范围； 2、核实承包商入厂证、特种作业证与本人相符； 3、对外来人员进行风险提示； 4、对属地内的作业安全进行监督。 5、对属地范围的风险隐患实时关注 11 过程监控 1、执行岗位不间断巡检规定，发现问题及时报告和处置； 2、开展安全观察与沟通； 3、操作监盘，发现问题及时报告和处置； 4、对不安全行为及时纠正，视具体情况可强制阻止执行。 12 应急响应 1、及时报告异常情况； 2、按照应急预案进行异常情况的处置。 13 事故报告与调查 1、发生事故、事件及时上报（包括未遂事件）； 2、积极配合本班组发生事故事件的调查分析（必须分析到根原因）；事故事件“四不放过”落实到位。 3、分享、学习相关的事故事件通报，举一反三，吸取教训。 14 班后 1、交班符合“十交”（交任务、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全环保和卫生、交问题、交经验、交工具、交记录）； 2、交班符合“五不交”（设备不好不交、工具不全不交、操作情况不明不交、记录不全不交、卫生不好不交）； 3、对安全表现进行激励。