某公司品牌诊断及品牌定位提案.pptxVIP

可持续的美丽 ——索菲亚品牌诊断及品牌定位提案;一、索菲亚的现状分析;此一阶段的任务： 索菲亚是谁？ 在哪里？！ 我们要做谁？ 去哪里？！;1、索菲亚，一个有着舶来联想的外乡品牌，成为最具竞争力的“隐形富豪〞。 2、从“心级养生、美丽百年〞到“完美女神〞，索菲亚一直高度重视品牌的建立。 3、“我不在索菲亚，就在去索菲亚的路上〞，拥有较高忠诚度。;一个“差异度〞明显的品牌;一个“认知度〞模糊的品牌;一个“认知度〞两极分化的品牌;结论：一个“雾里看花〞的品牌;1、为了能有效突围第一阵营，索菲亚需要明确品牌定位及品牌形象，有效区隔和巧妙连结企业文化和品牌文化，确定最正确的品牌调整路径，以适应品牌和销售全面升级的需要。 2、市场拥有较强的竞争力，并希望实现“叫好又叫座〞的全新品牌形象。 3、未来五年，索菲亚将致力于公司员工的加盟店，继续拓展直营门店，全面重塑品牌形象，实现品牌价值和行销渠道的双重扩张。;二、索菲亚的时机探析;此一阶段的任务： 寻找消费者留给索菲亚的时机； 寻找行业留给索菲亚的时机！;这是一个既简单又困难的问题 也将是一个指向终端目标的答案 了解了女人最需要什么 我们就知道了索菲亚最应该做什么 ;;;;消费者洞察〔抽样访谈〕;消费者洞察〔抽样访谈〕;;小结： 1、32岁—38岁女性是消费主力军，赢得她们的信任，就赢得了市场； 2、该年龄段女性以丈夫、孩子、家庭为重心，忽略自己