某公司人力资源部三年规划及工作计划.pptxVIP

. .22 .2007;卷首语：有效的人力资源管理 ;;;;;　;　;目前公司人员分布状况 ;〔二〕动态分析—人员流动性分析;〔二〕动态分析—人员流动性分析;〔三〕员工费用分析;人力资源战略分析;;人力资源规划步骤;〔一〕岗位编制规划;根据多轨制职位系列分类 ;根据公司架构变化，重新进行工作分析，补充、完善岗位说明书;? 岗位编制规划工作安排;人力资源规划步骤;〔二〕 人力资源需求规划;;２００８年;人力资源规划步骤;〔三〕、人力资源供求规划;人力资源供求规划工作安排;人力资源需求规划与人力资源供给规划是必须相互协调一致，才能到达人力资源供求协调平衡，这也是降低人力资源间接费用，提高劳动生产率的手段。 ;　;四、人力资源薪酬规划;宏观环境介绍;北京市人均社会平均工资标准预测; 学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 认证工程：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、品质经理、生产经理、营销筹划师等高级资格认证。 颁发双证：通用高级职业经理资格证书〔全国通用钢印证书〕＋高等教育研修结业证书〔随证书附全套学籍档案与高等教育人才推荐函〕 收费标准 ：仅收取1280元 报名 ：0451 咨询教师:王海涛老师 地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学10