媒介的人力资源管理.pptVIP

3、将员工培训扩大到员工家属 第六十二页，共九十二页。 （三）作为激励机制的工资制度 第六十三页，共九十二页。 1、员工工资可以有不同的标准 第六十四页，共九十二页。 2、以资历为标准确定工资制度 第六十五页，共九十二页。 应该具备超前意识和敏锐的触角，具备挖掘和形成有关主题或节目的社会效应和市场潜力的能力，能够把握整个新闻报道或节目制作的全过程，确保报道或节目的水准及受众群的定位。 4、策划人员 第三十页，共九十二页。 （三）对经营管理人员的基本要求 第三十一页，共九十二页。 经营管理者中的决策层必须具备一定的领导能力，能建构发展方向，鼓舞激励士气，推动组织成员一道实现变革。 实施层必须具有准时、精确地完成任务的能力，能够运用特定的步骤、方法以达成预定的目标。 第三十二页，共九十二页。 四、媒介从业人员的特点及其管理 第三十三页，共九十二页。 （一）媒介从业人员的特点 第三十四页，共九十二页。 1、知识型员工希望在一个公平竞争的环境中工作 第三十五页，共九十二页。 2、对官本位的管理体系极为反感 第三十六页，共九十二页。 3、反对论资排辈，希望建立以业绩为标准的考核评价体系 第三十七页，共九十二页。