机关工作人员2021年绩效考核方案.docxVIP

机关工作人员2021年绩效考核方案 为激励*区干部在新时代体现新担当展现新作为，解决“干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样”的问题，发挥绩效考核的杠杆作用，激发干部不忘初心、真心愿干，清正廉洁、公心敢干，久久为功、用心实干，克难制胜、匠心巧干的工作热情，充分调动干部干事创业的积极性、主动性和创造性，经研究决定在*区机关干部中试行绩效考核，考核方案将在试行中不断补充完善。方案如下： 一、考核原则 1、坚持公平公正，区分岗位，分类考核； 2、坚持奖优罚劣，体现多劳多得； 3、坚持定性考核与定量考核相结合，全方位考核。 二、考核对象 *区机关在编在岗人员，其他人员参照执行。 三、岗位分类 将*区机关工作岗位根据工作任务、承担的责任分为三类，设定不同的岗位分值。 A类岗位（每个岗位20分）：工程建设项目主任（3人）、组织办主任（1人）、规划招商科科长（1人）、安监站站长（1人）、精神文明办主任（1人）、社会管理股股长（1人含生态环保）、新型城镇化指挥部办公室干事（1人）、综治办主任（1人含法治建设）。 B类岗位（每个岗位15分）：工程建设项目干事（N人）、组织办干事（2人）、规划招商科干事（1人）、安监站干事（1人）、社会管理股干事（1人含生态环保）、综治办干事（1人含法治建设）、财务科（3人）、项目监审（2人）、纪检监察（2人）、宣传办（2人）、精神文明干事（1人）、机关