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第 第 PAGE 1 页 员工管理七招助你成伯乐 这是开发人才的一种胜利做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事适宜、什么等级的人就支配什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既使员工感到有稍微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋勉进取。  业绩最正确时马上调整  这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点相加，后三年就是缺点相加。因此，经