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水利水电工程项目管理方法探讨（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：水利水电工程项目管理方法探讨 2 1、水利水电工程项目管理的重要性 2 2、施工过程中存在的问题 2 2.1、施工管理机制陈旧，缺乏创新 2 2.2、工作量不足 3 3、水利水电工程施工管理策略 3 3.1、建立与健全施工成本管理体系 3 3.2、对施工方案进行动态优化 3 3.3、重点放在质量管理工作 4 3.4、企业管理制度健全 4 3.5、资金管理 4 3.6、加强水利水电工程施工人员的管理 5 4、水利水电工程进度控制管理思路 5 4.1、从源头上抓好设计工作的质量 5 4.2、立足工程实际进行标段划分，选择投标单位 5 结束语 6 文2：水利水电工程项目管理方法探讨 6 一、完善施工企业管理制度 6 二、培养和选拔项目经理 7 三、施工项目全过程管理 7 1、施工生产要素管理 7 （1）保证原材料质量 8 （2）保证主要材料的供应要求 8 （3）制定材料采购和使用计划 8 3、合同管理 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 水利水电工程项目管理方法探讨（建筑设计及理论论文资料） 文1：水利水电工程项目管理方法探讨 水利水电工程是我国民生工程中非常重要的一部分。做好水利水电工程施工管理在提高水利水电工程施工质量、施工安全、减低工程造价成本等方面都有着十分重要的意义，也正因如此，加强水利水电工程施工管理尤为重要。 1、水利水电工程项目管理的重要性 水利水电工程具有位置固定、结构复杂、形式多样、体积较为庞大等特点，这就决定了进行水利水电工程施工的周期较长、会使用较多种类的资源、资源的用量比较大、具有很高的空间流动性。因此水利水电工程项目管理就需要有更高的质量要求。只有由众多高素质的项目管理人才组建而成的项目管理部门，才能够提高工程项目管理的质量，将施工方案不断优化，并且对施工成本进行严格控制，保证施工任务的顺利完成，实现水利水电工程项目管理中各个阶段的目标。 2、施工过程中存在的问题 2.1、施工管理机制陈旧，缺乏创新 很多水利水电的施工企业，尤其是一些生产规模较大的水利水电建设单位，尽管设备设施齐全、技术先进、资质和信用等级都很不错，而且还吸纳了很多的优秀人才，但是由于资金的不足，企业资质存在着缺陷，经营管理机制老化，背负的退休人员的费用开支较大，目前所用的机制已无法跟上现代化的管理生产需求，导致水利水电建设企业的经济效益得不到提升，甚至还有倒退的情况出现。 2.2、工作量不足 近些年来，人们都看到了水利发电的资本增长点，致使很多企业或个人都想从水利建设方面分得一杯羹。水利水电的施工企业不断增加，最终导致水利水电市场的竞争不断加剧，致使水利水电的企业的供需出现失衡，导致其工作量不足。 3、水利水电工程施工管理策略 3.1、建立与健全施工成本管理体系 成本管理工作是项目管理工作的重要组成部分，关系到企业的经济效益。成本管理工作首期需要对施工成本进行预测，通过相关技术手段的应用，从而使企业事前控制的目标能够达成。成本预测工作进行的同时需要编制科学的施工成本计划，通过技术与方法的应用使施工成本精细分解，从而能够全面反映项目施工过程成本核算，为企业制度及办法制定提供思路、依据。在预测与核算工作完成后，在施工的过程中需要依据成本控制的原则使控制工作的效果得以体现，水利水电工程建设需要遵循的原则包括了全员控制，全过程控制，动态控制，目标控制，节约等。 3.2、对施工方案进行动态优化 优化施工方案既关系到施工的质量，同时也与成本控制工作存在密切联系。施工过程中各项因素都是动态变化的，可能与原有的计划存在差异，因此就需要结合到施工的实际情况对已有的方案进行持续的优化，使不同的工序能够有效的衔接，各部分有效配合，施工的过程不出现变更与冲突。通过从不同方面开展工作，使工程质量目标能够达成，并且对成本进行合理的控制，提升施工的效率。 3.3、重点放在质量管理工作 （1）针对施工项目内容编制对应的施工组织计划书，严格依照国家的相关规定以及工程施工的特点及要求对工程的施工组织进行技术方面的规范。（2）落实工程监理制度。施工监理要管理和把控整个工程，监理工作如果符合要求并严格依照规范要求展开，并及时有效地纠正施工中存在的问题，即可避免因问题滞留而导致更大的安全质量问题的发生。（3）连同相关单位和部门进行质量监督检查，以施工单位作为主导者联合监理部门、设计部门、施工单位等进行施工质量的检查。并对施工工程的各个阶段进行分区域、分阶段的质