咨询工程师《工程项目组织与管理》考试题库模拟训练含答案（3）.docxVIP

咨询工程师《工程项目组织与管理》考试题库模拟训练含答案 答题时间：120分钟 试卷总分：100分 共3套试卷 每套试卷共50题，答案在试卷最后面 全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！ 第1卷 一.单选题(共30题) 1.为了做好项目组织计划工作，首先要()。 A.编制组织关系图 B.编制人员配备计划 C.进行工作分析 D.进行雇员的考核 2.在工作顺序安排方法中，被称为节点工作法的是（）。 A.双代号绘图法 B.条件网络图法 C.单代号绘图法 D.网络样板法 3.【真题】进行工程项目定量风险分析时，项目模拟一般采用（）。 A.蒙特卡罗技术 B.决策树技术 C.头脑风暴技术 D.鱼刺图技术 4.工作的最迟开始时间等于（）与其持续时间之差。 A.工作最迟完成时间 B.工作最早完成时间 C.工作最早开始时间 D.工作最迟开始时间 5.通过文件的发放、会议记录、往来信函、报告及备忘录以及电子邮件和工程项目管理信息系统等作为其传输载体的沟通方式的是（）。 A.项目手册 B.书面文件 C.协调会议 D.非正式沟通 6.【真题】工程项目风险分解中通常采用的三个维度是()。 A.时间维、结构维、目标维 B.时间维、目标维、因素维 C.目标维、结构维、因素维 D.结构维、因素维、时间维 7.【真题】关于货物采购合同中违约责任的说法，正确的是（）。 A.供货人提前交货无需承担购货人发生的代保管费 B.购货人中途退货应承担由此导致供货人发生的费用 C.因包装不符合规定造成货物损坏的，供货人无需支付违约金 D.自提货物购货人按约提货未提到的应自行承担发生的费用 8.【真题】建立工程项目质量管理责任制，其中工程准备阶段项目经理的质量管理职责之一是()。 A.组织编制本企业的质量管理体系文件 B.检查项目质量计划执行情况 C.邀请专家对咨询成果质量进行评审 D.及时处理不合格的工程 9.在进行项目人力资源安排时，必须考虑潜在的可得到的人力资源特点，其中个人或小组是否可能组成项目团队并一起很好地工作体现了（）。 A.个人特点 B.以前的经验 C.可得到的程度 D.个人兴趣 10.发包人和承包人为完成商定的工程项目，明确相互权利、义务关系的合同是()。 A.工程服务合同 B.工程监理合同 C.工程施工合同 D.货物采购合同 11.在工程项目投资建设周期中，（）阶段虽然投入少，但对项目效益影响大。 A.前期 B.准备 C.实施 D.投产运营 12.下列哪项不属于按照产业领域对工程项目的分类中的项目类型（）。 A.工业项目 B.农林水利项目 C.社会事业项目 D.生产性项目 13.对于非复杂的咨询服务采购采用(　)的计价方式。 A.总价计价 B.人月费率 C.总造价比例 D.基于时间 14.进行项目具体事务决策时，以下不属于项目经理决策的问题是（）。 A.计划进度的调整 B.项目技术方案的修改 C.项目团队人员分工的改变 D.项目设计方案的变更 15.系统工程方法是以()为目标，通过对系统的综合和分析来构造系统模型，以调整改善系统的结构，使之达到整体最优化。 A.系统整体功能最佳 B.系统与环境相融合 C.近期利益与长远利益相结合 D.生态效益与经济效益相结合 16.承包人的缺陷责任期应自（）起计算。 A.承包人提交竣工验收申请报告之日 B.工程接受证书写明的实际竣工日期 C.发包人签认工程接受证书之日 D.监理人向承包人出具经发包人签认的工程接受证书之日 17.根据《建设工程施工合同示范文本》，承包人在双方确定变更后（）天内不向工程师提出变更工程价款的报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。 A.14 B.28 C.30 D.60 18.【真题】在职业健康安全与环境管理体系要素中，方针是以文件方式表达出职业健康安全与环境管理的（）。 A.计划与规划 B.方法与手段 C.意图与原则 D.实施与运行 19.具有组织机构庞大、建设管理费用高等缺点，但可以充分保障业主方对工程项目的控制，并可以随时采取措施以保障业主利益最大化的工程项目管理模式是()。 A.代建制模式 B.项目管理服务模式 C.项目管理承包模式 D.业主自行管理模式 20.PMC方式也称项目管理承包，是可以充分发挥（）在项目管理方面的专业技能。 A.管理承包商 B.供应商 C.施工单位 D.设计单位 21.下列关于利用定额进行工作时间估算的表述，错误的是（）。 A.利用定额进行工作时间估算时，定额反映各部或各省市在正常条件下的平均生产率水平 B.利用定额估算时采用的单一时间估算法适合于可变因素较多的工作时间估计 C.利用定额进行时间估算时一般采用单一时间估算法 D.利用定额估算时采用的单一时间估算法要求具有一定的时间消耗历史资料 22.下列关于银行对贷款项目贷后管理的说法，错