加强施工企业成本管理提高企业经济效益（企业管理范文）.docVIP

加强施工企业成本管理提高企业经济效益（企业管理范文） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：加强施工企业成本管理提高企业经济效益 1 一、成本管理对施工企业管理的重要作用 2 二、施工企业成本管理和企业经济效益的关系 3 三、施工企业成本管理中存在的问题 3 四、加强施工企业成本管理应采取的措施 5 文2：加强油田企业成本管理提高企业经济效益 6 一、油田企业成本管理面临的问题 6 二、加强油田企业成本管理的策略分析 7 1.健全成本管理体系、完善监督考核机制 7 2.对油田企业采取一定的管理控制措施，核算项目成本 7 3.管理好油田企业的材料 7 4.招标与采购建设材料 8 5.加强机械费控制 8 6.加强成本管理的改进和评估工作 8 三、结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 加强施工企业成本管理提高企业经济效益（企业管理范文） 文1：加强施工企业成本管理提高企业经济效益 一、成本管理对施工企业管理的重要作用 施工企业成本管理应与企业的整体经济效益直接联系起来，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为了未来的更多收益应该支出某些短期看来似乎是高昂的费用，加大成本管理对企业管理的重要作用，这主要表现在： 1.加强施工企业成本管理是节约耗费、提高经济效益的重要途径。每一个实行独立经济核算的企业，为了保证生产的循序渐进，首先要用其出售的产品所得的收入补偿生产和经营过程中已经消耗的全部费用，在一定的价格基础上盈利的多与少，完全取决于产品成本的高低，因此，加强成本管理尽可能多地节约产品生产过程中的物化劳动和活劳动，就可以耗费较少的人力和物力生产同样多的产品，或者使用相同的人力、物力耗费生产出更多的产品。 2.加强施工企业成本管理是制定产品价格的必要条件。在市场经济条件下，无论国家或主管部门制定价格还是企业自行制定的价格，通常都是依据成本加上税金和利润来确定。价值规律的基本要求是商品的价值决定于生产产品对价格消耗的社会必要劳动量。因此，为了确定商品的价格，必须要利用成本这一经济范畴制定一个不低于成本价格底限、不考虑成本的高低而随意定价，一个可能是价格太低，企业无利可得或所得甚微；另一个是可能价格太高产品销不出去。总之，成本是制定价格的最基础依据，准确的成本计算结果无疑是合理定价的基础。 3.加强施工企业成本管理有利于企业进行经营决策。企业生产和再生产的目的，一方面是为社会提供满足需求的产品，另一方面是为国家创造更多的效益，产品成本在企业的经营活动中，与产量、品种等同样是决定企业发展方向的重要依据之一。企业进行生产经营决策时必须以经济效益最优为前提，选择生产率高、产品质量好、消耗成本低、资源和技术条件优的经营决策方案。 二、施工企业成本管理和企业经济效益的关系 市场竞争实质是产品的竞争，是产品价格的竞争，是产品成本的竞争，提高成本意识，发挥企业职工的积极性和创造性，提高劳动生产率至关重要。 现代化企业生产经营是以提高经济效益为目标的，要提高经济效益，就必须加强企业的成本管理。为了使施工企业在生产经营中能够合理利用人力、物力和财力，不断提高经济效益，就必须树立强烈的成本意识，从生产技术上的创新来提高商品的生产率，从成本管理上控制和降低生产消耗，由于成本管理是决定经济效益的基本因素，因此生产经营中的每个环节都要进行成本的计算和考核，实行成本的监督与控制，以促成生产经营耗费的节约，降低企业的生产成本，实现以最低的投入，最小的资源消耗，生产出最好、最多的适合市场所需要的商品和劳务。 三、施工企业成本管理中存在的问题 目前，我国仍然有不少施工企业、特别是不少国有大型企业对成本管理不够重视，未能形成有效的成本管理机制，存在着各种各样的问题。企业没能科学合理地计算与考核本部门的实际经营业绩，自我约束管理机制薄弱，等、靠、要的“大锅饭”思想严重，认为成本不是自己的，成本开支随意，不讲经济效益，没有形成各级、各部门以及全员职工的自我控制意识。经分析，我国成本管理工作中存在的主要问题有： 1.认识落后，成本意识淡薄。随着市场经济改革的逐步深入，国家把企业推向市场，实行政企分开。过去成本管理方面的“红头文件”没有了，上级也不下达“成本降低额”、“成本降低率”之类的指标了，许多企业领导人也就认为成本管理不再重要了，加之物资流通领域和价格机制的改革，许多原材料也没有国家牌价了，他们更认为成本难管了，还不如不管的好。听天由命的思想、寄希望于工程的追加索赔及变更的思想代替了成本管理，完全没有意识到一定意义上企业的竞争就是成本的