建设单位对工程项目质量的管理（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

建设单位对工程项目质量的管理（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建设单位对工程项目质量的管理 2 一、建设单位在工程项目质量管理中存在的问题分析 2 二、建设单位在工程项目质量管理中的策略探讨 2 （一）做好人员调配工作 3 （二）加强勘测质量的管理 3 （三）加强对施工设计管理 3 （四）加强对施工阶段的管理控制 4 三、结语 5 文2：建设单位对工程项目甲方供料的管理 5 1、在招标以及签订合同时对甲方供料的管理 6 1.1 招标时限定甲方供料的价格及范围 6 1.2 拟定合同时对甲方供料的价格与范围进行规定 6 2、对甲方供料采购过程的管理 7 2.1 提前制定材料采购计划 7 2.2 对材料采购的价格进行控制 7 3、材料的结算及验收 8 3.1 检查材料的质量 8 3.2材料的管理问题 8 4、甲方供料在施工过程中的管理 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 建设单位对工程项目质量的管理（建筑设计及理论论文资料） 文1：建设单位对工程项目质量的管理 从建设单位的角度展开分析，工程项目质量将对其经济利益造成直接或间接的影响，同时也影响到建设单位在市场中的综合竞争力。也因此当前越来越多的建设单位重视对工程项目质量的管理，并且采取一系列有效的监管措施，希望能够更好的保证工程项目质量。 一、建设单位在工程项目质量管理中存在的问题分析 虽然从整体上看，当前我国建筑行业取得非常大的发展，也逐渐发展成为我国国民经济的主要支撑部分，但是在发展的过程中也显现出较多的问题，尤其体现在对工程项目质量管理上面，建设单位、施工单位等都表现出较多的问题，而建设单位在这方面表现出来的问题最为突出[1]。其主要表现出以下一些问题：第一，工程项目质量管理体系存在较多缺陷。建筑工程项目具有较高的复杂性，项目质量的影响因素较多，建立完善的工程项目质量管理体系是控制和管理工程项目质量的重要基础；第二，工程项目施工质量监管力度缺乏。建设单位在对工程项目施工质量监管上明显不足，没有合理配置足够的人力和物力对工程项目的施工质量进行监管，引起施工问题发现不及时、施工质量控制不严等不良情况；第三，缺乏对设计方案的严格审核。在设计方案中存在着较多的问题，影响到施工预算的准确性，同时也对招标工作的开展造成不利的影响。 二、建设单位在工程项目质量管理中的策略探讨 工程项目的施工质量与建设单位自身的经济利益和未来发展有着较大的影响，为此建设单位应当给予工程项目质量管理工作足够的重视，积极针对当前管理工作中存在的问题采取有效的策略，提升工程项目质量管理效果。 （一）做好人员调配工作 建设单位在确定对某项目进行投资建设之后，为了方便后续工作的顺利展开，需要做好相关的人员调配工作，组建一支优秀的管理队伍，加强对工程项目的管理工作。在人员调配组建的过程中主要需要做好以下几点：第一，从各个部门中挑选熟悉工程项目管理业务知识及专业技能的工作人员，然后对这些人员进行考核和综合评价，选出其中较为优秀的工作人员，然后利用他们组建成为优秀的管理团队[2]。第二，为提升组建队伍的团队协作能力，建设单位还需要从挑选出来的工作人员中选取一名在人事管理工作上较为有经验的人员作为领导。第三，结合工程项目的实际开展情况，制定出相应的管理制度，促进质量管理工作能够顺利开展和实施。 （二）加强勘测质量的管理 工程项目施工设计工作的开展需要以地质勘察数据作为基础，地质勘察数据信息的准确性将直接影响到施工设计的质量。因此在对施工现场进行勘查的过程中，建设单位应当安排专门的人员与勘察单位取得联系，然后对整个勘查的过程进行跟踪监督，以此来确保勘察数据信息有较高的质量[3] （三）加强对施工设计管理 施工设计是工程项目中十分重要的组成部分，设计的科学性与合理性将会对后期的施工建设造成较大的影响，因此建设单位应当加强对施工设计的管理工作。首先，需要加强对投投标环节的管理。在开展招投标工作的过程中需要坚持公平、公正、公开的原则，避免一些想要依靠不正当手段获得竞标成功的情况出现，从而有效管控设计单位的设计质量[4]。其次，在设计的过程中，建设单位也需要定期安排专业技术人员对图纸设计情况进行跟踪，对相关的文件进行审查，确保设计方案能够顺利达到工程项目的施工质量标准。最后，在设计图纸和方案完成之后，建设单位需要加大对设计图纸和方案的审查，联合设计单位对设计图纸和方案进行优化，尽可能避免施工过程中出现较多的变更。 （四）加强对施工阶段的管理控制 在工程项目质量管理工作中施工阶段是最为关键的环节，不管是施工单位，还是建