GMS要素--持续改进（CI）-上汽通用五菱-课件.ppt

暗灯其实是为了制造高质量的产品服务的。 * * 这是暗灯支持体系的示意图。所有以上人员都必须支持班组成员，当有班组员工拉下暗灯拉索的时候，各层的管理人员需要立即支持他们，如果不能及时解决问题，该问题将逐层汇报，直至公司经理。 * 简述图示内容。 对暗灯面板信息进行简单讲解。 * 我们讲解CI的第三个关键要素：问题解决。 * * 简述图示内容。 我们公司问题解决都有一个标准的流程，就是这7个步骤。 * * 简述图示内容。大家知道哪种浪费是最严重的吗？ * 5 在BPD里面有五大指标:安全、员工参与、质量、响应、成本，右图中的生产力=员工+响应，所以消除浪费的活动也就是提升我们业务实施计划中的五大指标的活动。持续改进是和BPD密不可分的。 * 过度生产浪费 定义：在一个加工过程中太早或者太快生产额外的零部件、信息等等。过度生产浪费经常会导致其它种类浪费的产生。 特征：在生产过程中伴随着大量的库存、临时占用场地、人员和零部件的大量移动、员工数量和能量成本的增加。 主要原因：操作上的不平衡、缺乏沟通交流、设备停工期过长 * 过度移动浪费 定义：一个员工或者机器所做的对产品附加值增加是不必要的工作动作 特征：额外的移动、过度的利用能量、额外的操作 主要原因：工作场合布置不合理或者标准的工作流程没有适当的制定或者标准的工作流程没有被严格遵守 * 过度物料移动浪费 定义：物料、零