岗位柔性及轮岗-上汽通用五菱-课件.ppt

为什么要轮岗? 轮岗，一方面可以使员工拓展知识面、技能以及能力，另外可以保证即使在缺人时，其他受过充分训练的人员也能实现平稳的输出。 这种交叉式培训的好处是很多的，包括人机工程得以改进、岗位柔性、岗位满意度、质量提升、问题解决和持续改进时的“新鲜视角”、减少成本. 当员工能够在班组内互换岗位时，能够更好的支持彼此.真正的“人员参与”就是我们只会听到“或许我能帮忙”，而不是“我不知道，这不是我的工作” 每个员工在掌握主岗及第二岗位后，开始学习班组的其他岗位。 班组长级培训师要遵循JIT流程开展培训。 工段长要负责管理JIT流程并在过程中对班组进行指导。 工段长、班组长使用柔性表来发现各岗位的要求与实际能力间的差距 左右岗位进行轮岗；如果最近3个月未进行轮岗则该员工所掌握的岗位技能下降。 * 岗位柔性及轮岗 * * 提问： 如果员工长期在一个岗位有什么弊端？ 长久从事一个岗位工作，不符合人机工程身体机能劳损 无法满足生产工位需求 自身技能止步不前 岗位柔性 所以我们需要 其含义： 岗位柔性 如何实现岗位柔性？ 通常我们能在每个班组的 信息目视板上看到： 员工岗位柔性表/班组轮岗计划 岗位柔性 岗位柔性评估表 含义 是对员工岗位柔性进行管理的一项工具 用于记录工段/班组员工所掌握的岗位技能总数和符合某个岗位技能要求的员工总数 目的 指导和规范工段/班组制定员工