研发项目管理办法.docxVIP

研发项目管理办法 1. 目的和适用范围 1.1 目的 本管理办法从总体上规范xx信息技术股份有限公司 (以下 简称公司) 研发项目的启动、计划、评估、实施、结题等管理， 规定研发项目的各项活动的内容和基本程序，明确各相关部门的 职责，为研发项目的开展和管理提供依据。 1.2 适用范围 本管理办法适用于公司各部门及业务部门，子公司参考制定。 2.引用标准 3.术语和缩略语 3.1 研发项目 依据公司目前的实际情况，对研发项目实行分类管理。 按照投入来源分类，可分为： 公司投入项目，包括：政府资助项目、专项投入型项目； 部门投入项目，包括：部门提出需求并审定立项的研发项目。 按照管理方式分类，可分为： 公司级研发项目：包括 A 类项目和 B 类项目。其中 A 类项目是指 对公司具有战略性、全局性的重点项目， 由公司审定、投资和立项， 并由公司直接管理的研发项目，包括：政府资助项目、专项投入型项 目、以及部门投入并纳入公司重点管理的项目等。B 类项目是指由公司 承接的工程项目中产生的科研项目。其中工程项目中的定制化开发部 分，才允许创建对应的科研项目，定制化开发成本，只能包含人工成 本和外协成本； 部门级研发项目：是指经报备公司审批认可后开展并明确由部门 自行管理的项目。 3.2 技术创新需求表 发布 日期： 实施 日期： xx0002 共 20 页 第 1 页 明确定义研发项目的需求背景、研发内容以及预计创新效果的技 术文件。 3.3 研发项目建议书 提出研发项目立项建议的技术文件，阐述研发项目的意义、可行 性、开发方式、时间周期、以及主要资源的估算。 3.4 研发项目任务书 描述执行和控制项目中所有活动计划的文件，包括变更、风险、 争议、产品、质量、人力资源、进度和成本等方面的管理计划。 3.5 独立开发模式 基于公司已有的技术积累或市场需求，独立进行产品开发的项目 开发方式。 3.6 委托开发模式 由一个或多个部门提出需求，委托其他部门或其他单位进行产品 开发的项目开发方式。 3.7 合作开发模式 由一个或多个部门提出需求，与其他部门或其他单位联合进行产 品开发的项目开发方式。 3.8 知识产权 (广义) 包括：软件著作权、产品认定、技术秘密、专利、技术标准、水 平检索报告等； 4.管理职责 4.1 技术创新领导小组 技术创新领导小组是公司技术创新工作的决策机构， 由公司经理 层组成。 负责审定技术创新工作的发展战略和实施方案；审定重大技术政 策、技术创新规划、技术管理制度；审定年度重大研发方向、研 发课题 (项目) 、专项投入型项目投资预算和执行情况；审定技术 创新评价体系及考核结果，以及技术创新奖励实施方案；其他与 技术创新相关的重大事项等。 4.2 技术创新工作小组 技术创新工作小组的牵头部门为科技创新部,成员由科技创新部 及各业务部门分管领导及科技工作联络员组成。 负责公司技术创新重要方案的预审； 负责贯彻落实公司技术创新领导小组相关决策决议； 发布 日期： 实施 日期： xx0002 共 20 页 第 2 页 负责公司技术创新相关工作的具体事务性工作管理，部门技术创 新工作信息的收集、上报与协调沟通。 4.3 科技创新部 负责技术创新体系维护、牵头组织技术创新发展纲要及规划编制、 技术创新年度计划管理等； 负责组织政府资助项目及公司专项投入型创新项目的策划与推 进； 归口管理研发流程优化和评价指标体系设计； 负责公司专利、技术秘密、著作权、产品登记/认证，企业标准、 知识产权保护等知识资产相关管理工作。 4.4 各业务部门 负责本部门技术创新规划和年度研发计划的编制和执行； 参与公司级研发项目的需求提出、策划并负责组织实施，以及组 织推进部门级研发项目的策划和实施； 负责协助和支撑公司技术创新体系的完善和工作推进等； 其他落实到各业务部门的技术创新工作的具体执行。 4.5 外部评审人员 必要时， 由科技创新部邀请外部专家对公司研发项目进行评审， 对公司研发项目尤其是政府资助项目的重大节点进行审核。 由此 产 生 的 费 用需 填 写《 xx 外 部 评审 人员 费 用 申 请 表》 (xx000204)。 4.6 财务评价部 负责公司科研项目年度费用计划的落实； 负责建立科研项目账户、费用的核销； 负责针对政府项目实施独立核算、专款专用； 负责科研固定资产的价值管理； 负责科研项目的绩效考核。 5.研发项目管理 研发项目是公司技术创新活动的主要形式。 研发项目管理是指对研发项目的策划、启动、计划、评估、实施、 结题、后评估的管理，规定研发项目的各项活动的内容和基