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建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策分析（文化科学论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策分析 2 1建筑施工成本管理的概念 2 2影响建筑施工成本管理的相关因素分析 2 2.1施工成本管理的执行力因素 3 2.2制度不完善因素 3 2.3工程施工效率因素 3 2.4建筑施工财务成本因素 4 2.5成本管理的监督因素 4 3建筑施工企业的成本管理优化控制对策 4 3.1实现对施工企业的人工成本控制与管理 4 3.2实现对施工企业的材料成本控制与管理 5 3.3实现对施工企业的机械设备成本控制与管理 5 3.4实现对施工企业的财务成本优化与管理 5 3.5优化和完善成本管理的监督制度 6 4结束语 6 文2：建筑施工成本管理与控制 6 一、施工项目管理中的问题 6 二、项目成本管理与控制的相关对策 8 2.1 项目成本管理的主要内容 8 2.2 项目成本管理的相关策略 8 [1][2]下一页 10 三、结语 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策分析（文化科学论文资料） 文1：建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策分析 在我国建筑业快速发展的态势下，建筑施工管理中的成本管理成为施工中关键性的内容，它直接关系建筑施工的质量和经济效益，对于建筑施工企业的竞争实力有极大的关联。为了更好地实现对建筑施工中的成本管理，我们要重视建筑施工中影响成本管理的相关因素，并提出针对性的优化对策，以更好地规避建筑施工中的风险，实现建筑施工成本管理的科学化、规范化和合理化，更好地推动建筑施工企业的持续、长远发展。 1建筑施工成本管理的概念 在建筑施工行业领域之内，施工成本主要是指建筑施工企业中所产生的直接费用，具体涉及内容有：人工费、材料费、机械设备费用、其他施工管理费等，在这些费用的总和之下，形成建筑施工企业的总体直接费用和成本。建筑施工企业需要对自身的资源和外部资源，进行全面的、有效的整合，才能更好地降低施工成本，经各部门协同作业，实现施工的高效率。 2影响建筑施工成本管理的相关因素分析 在建筑施工管理过程中，效率、质量、成本是必不可少的要素。建筑施工企业需要根据自身的实际情况，以严谨科学的态度、先进的技术和方法，对建筑施工成本管理的影响因素系统分析，更好地推动建筑企业的施工成本管理。 2.1施工成本管理的执行力因素 在建筑施工企业的成本管理过程中，和谐的管理团队、强有力的领导力和执行力是完善成本管理必不可少的前提。然而，在部分建筑施工企业之中，存在对建筑施工成本的管理执行力明显不足的问题，没有遵循施工成本管理的相关规章制度进行有效的管理，致使成本管理的目标难以实现，对建筑施工质量缺乏强劲的保障和支撑。同时，项目经理的领导力也很重要，决策要果断，不能议而不决，如果出现决策拖延而影响施工进度，则显然不利于整体管理效能的提升。 2.2制度不完善因素 由于部分建筑施工企业缺乏完善、科学的管理制度，一些规章制度缺乏可操作性和针对性，致使这些规章制度成为了一纸空文。缺乏足够的制度约束力，在制度不够完善的状态之下，建筑施工企业的经济效益自然也受到较大的影响。 2.3工程施工效率因素 建筑施工通常需要在规定的工期内，保质保量地交工，以满足业主的要求。然而，在建筑施工成本管理的影响因素中，工、料、机是制约施工效率极为重要的影响因素。其中：人工成本的增长是由于我国经济增长过快、基础设施建设快速发展而导致的，在农民工市场流动性较大的状态下，建筑施工行业的人工成本呈持续上扬趋势。材料成本也是影响建筑施工成本管理的重要因素，由于建筑施工过程中涉及诸多材料，尤其是砂石等地材，容易被垄断。机械设备成本也是施工效率成本内容，它主要是指机械设备的租赁费、折旧费、维修费、易损件损耗费用、设备搬运费等。 2.4建筑施工财务成本因素 在建筑施工领域之中，财务成本也是成本管理的主要内容和影响因素之一。在项目实施过程之中，包括招投标、临时用地、计量与支付等相关财务成本，还有管理成本、原材料成本、机械设备折旧等内容，这些因素都与施工成本管理有极其密切的关联性，需要加以整体把控和管理。 2.5成本管理的监督因素 在建筑施工过程中，对成本管理的有效监督也是必不可少的影响因素。如果施工企业缺乏切实有效的施工监督制度，就无法实现各项成本管理的全覆盖，施工企业只有对整体成本达到有效的监控，才能推动企业的健康发展。 3建筑施工企业的成本管理优化控制对策 3.1实现对施工企业的人工成本控制与管理 人工成本上涨是建