《把每一天，当作梦想的练习》读书笔记作品.pptxVIP

把每一天，当做梦想的练习Dream著：王鹏程汇报人：慧慧精品素材屋 目录重述精华Interpretation1 重述精华1把自己的专业搞牛了，你自己就是品牌和名片，人脉自然来。 重述精华2STOP人生最恐怖的，不是跑不到终点，而是你不知道终点在哪里。 身体锻炼 营养休息 压力调节心智阅读 规划写作 学习精神思考 旅行欣赏 服务社会/情感情感账户存款家庭/社会关系如何做到这些？重述精华3 联系实际association2目录 以自己为例联系实际 联系实际1:身体11点就睡！一周锻炼三次经常熬夜几乎没有锻炼存在不足设计行动 联系实际2:情感很少与家人沟通没事常打电话回家聊聊存在不足设计行动 联系实际3:精神想要走得更远，却又畏惧再不疯狂就老了！存在不足设计行动 联系实际4:心智很少写长文一周至少一长文、一总结存在不足设计行动 谢谢观赏 小时学会DISC分享人：XXX2老师教你小时学会DISC Hi，大家好！我是XXX 知名培训师 职业经理人性格分析 青年创业标杆人物李海峰 你有没有感觉跟某些人很投缘 不顺眼却对某个人看 你有没有感觉跟同事相处不融洽 跟领导的沟通不顺畅 你想不想了解自己看懂别人 你想不想工作、生活更快乐幸福 你来对地方啦！恭喜！ 我将带大家2小时学会DISC 首先，我们要懂点…行为风格理论 1、行为 VS 情绪你的行为会影响自己的情绪，也会影响别人的情绪 2、认识 VS 了解认识不等于了解。只有了解人，才能激发TA。 3、付出 VS 投入管理付出不如激发投入。 将有效提升我们对人的敏感度！学会DISC 识别运用管理你了解TA的类型你知道TA想要的你知道什么是TA需要的对人的敏感度有3个层面： 行为风格研究是基于人的行为有倾向性研究方法的科学性2个基础 研究方法的科学性右手大拇指在上：说明左脑发达，事业成功；左手大拇指在上：说明右脑发达，家庭幸福；每次握手的情况往往是一样的，说明：人的行为有倾向性请两手十指交叉握好看看哪只手的大拇指在上面小游戏 请回答，这是什么？不限颜色圆点气球蛋黄……现在呢?圆形圆形圆形圆形这个时候呢??!句号句号句号句号母鸡小鸡鸡蛋鸡蛋鸡蛋鸡蛋建立坐标轴，才能清晰描述事物 DISC正是从两个维度建立起了解人的坐标系维度1：关注人VS关注事维度2：直接（快）VS间接（慢）关注人关注事VS直接(快)间接(慢) 关注事关注人直接(快)间接(慢)Dominance支配/老板型Influence影响/互动型Steadiness稳健/支持型Compliance谨慎/修正型这样，人就被分为了4种 关注事，行动快D指挥者目标明确反应迅速铁娘子 撒切尔夫人举个例子… 风流总统 克林顿关注人，行动快I 影响者热爱交际幽默风趣举个例子… 非暴力不合作 甘地关注人，行动慢S支持者喜好和平迁就他人举个例子… 微软 比尔?盖茨讲究条理关注事，行动慢追求卓越C 思考者举个例子… 接下来，我们分别看看这种特质与相处方法…4 优势挑战意志的斗争，信心的传递速度过快，团队跟不上步伐不善授权，下属的猴子跳到肩膀上 与D的相处要把握原则51不要给D造成压迫感3预防D过快做决策4工作上的事情随时找他5婉转地提醒错误2汇报要点 优势挑战善于描述，营造体验氛围喜欢夸张，描述的愿景不一定能兑现 与 I 的相处要把握原则61热情地回应3使用幽默而独特的词汇4告诉他“很有趣”5强调你的感受2用副词修饰强烈的情感6坚持得比 I 久一点 优势挑战从对方的角度出发，为客户着想稳健型，不善应变，不敢出手 与 S 的相处要把握原则21多一两句温暖的话语2多一些关怀与包容S真够体贴的，只有2条 优势挑战善于疱丁解牛，抓住关键问题进行引导对他人要求高，很难亲近，不易快乐 与 C 的相处要把握原则41与C保持距离3让C说话4善用比较法2用数字说话 你属于哪一种思考DI、C都有一点都有一点 其实，每个人身上都有DISC特质，只是比例不同而已DISC只是特点，本身并没有好坏对错之分 ?DISC，哪一种特质适合做领导？DISC，哪一个适合做销售？ 都可以！关键是看你如何运用自己的优势，避免自己的劣势 如何避免优势成为劣势？HOW 忍受接受享受对待跟自己不同的人需要经历3个不同的阶段 让我们看看著名的蜀国团队给我们的启示 张飞D成于败于长板坡吼叫被下属砍脑袋关羽I成于败于温酒斩华雄大意失荆州诸葛亮C成于败于锦囊妙计病死军营刘备S成于败于桃园三结义战败病死 加强团队沟通完善公司治理，避免个人独裁启示 如何调整自己的性格特质，成就事业HOW 让我们来看看西游记团队的启示 这个团队里，哪些人适合做中高层八戒悟空……? 参考答案：唐僧，孙悟空 WHY？? S 调整为 DD 调整为 C保持 I 不变保持 S 不变在组成取经团队前后的对比中. . .唐僧猪八戒沙和尚孙悟