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公司奖励活动方案（共 8 篇） 第 1 篇：公司活动奖励方案 公司活动奖励方案 公司活动奖励方案你会写吗？下面是查字典内容网为大家整理的公司活动奖 励方案，欢迎参考~ 篇 1：公司活动奖励方案 针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。因此试 图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。一、 目标激励 由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的 工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定 超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语 鼓励）。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员 工到达工作目标。 此措施可能达成的效果：1 属员工自我激励，超额完成 目标的员工会增加自 豪感及收入从而增加工作热情。2、完不成 目标的员工在被安慰的状况下会更加 努力工作。 二、参与激励 对于某些不涉及公司原则的问题决定时 （如食堂服务、饭菜质量、某些辅助 生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些 规定时，可挑选 1～2 名员工参与讨论，听取员工意见。 第 1 页 此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用 心性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可证明公司制度是在了解员工想法以 后制定的体现公平及人本思想。4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改 善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。 三、评选优秀员工 公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、 出勤状况等。从员工中挑选出 2～3 名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给 予必须的物质奖励。（以3 名为列奖励可为 1 等奖 50 元人民币、2 等奖 30 元人 民币、3 等奖 20 元人民币，奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公平 性，否则会起反效果。 此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心 性。2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。3、被评上优 秀员工的人稳定性会增强。 四、员工生日问候 每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工 的祝福。此措施可能达成的效果：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增 强员工工作热情。 五、工资激励 对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员工每月可给予 25 元的工龄工资。每满两年的员工给予每月给予 50 元 第 2 页 的工龄工资，依此类推工龄工资 200 元封顶。此措施可能达成的效 果：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽。 六、 企业文化激励 透过培训的形式告知员工工作是为自我的，有潜力的员工公司会为其带给广 阔的发展空 间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要 肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。 此措施可能达成的效果：不一样于其他没有企业文化激励的企业，会是一种 比较个性的方式。 七、绩效激励 目前能耗太高，能够根据目前每吨相应产品电耗、气耗与额定电耗、气耗结 合设定激励，在某一个标准下，节约电费、气费以必须的比例返给员工。（奖励 以加班工资的形式发放）此措施可能达成的效果：1、提高员工用心性及对企业 的归属感。2、公司相应利润到达了提升。 八、负激励 对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包 括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。（很多员工都在谈论其他公司待遇 好，但真正好处上没有几个工人愿意辞职，员工的年龄决定了他们需要的是稳定， 加之工资高的公司 第 3 页 管理上比我们严格得多，他们会不适应。） 此措施可能达成的效果：1、反向激励使员工明白不努力就要被淘汰。2、对 于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一齐执行。 九、表扬 激励 1、当员工出色完成工作时，经理当面表示肯定祝贺。2、经理还就应公开表 彰员工，引起更多员工的关注和赞许。3、管理者在对员工进行鼓励时，就应鼓 励其工作成果，而不是工作过程。 此措施可能达成的效果：让员工觉得领导对 其工作是认可的，提高用心性。 篇 2：公司活动奖励方案 XX 公司员工激励制度 第一章总则 第一条目的 为充分调动公司全体员工的工作用心性、创造性，发挥每一位员工的智慧和 才能，塑造高