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团队培训计划方案 为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案是 从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计 划。优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是作者精心整理的团队培训计划方 案，仅供参考，大家一起来看看吧。 团队培训计划方案 1 针对员工适应潜力、创新潜力、执行潜力薄弱的现象，结合公司《五年发 展规划纲要》和总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技 术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带 给适宜的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务潜力，推进企业健康快 速发展。 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决 策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构， 增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科 技研发、技术创新、技术改造潜力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操 作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工 队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐， 进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多 样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培 训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以 公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训*络，立足自主 培训搞好基础培训和常规培训，透过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司 需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职 工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20xx 年，高管人员参 加经营管理培训累计时间不少于 30 天；中层干部和专业技术人员业务培训累计 时间不少于 20 天；一般职工操作技能培训累计时间不少于 10 天。 三、培训资料与方式 （一）公司领导与高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析， 国家有关政策法规的研究与解读。透过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理潜力。透 过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外 著名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的 学历进修或 MBA、EMBA 学习；参加高级经营师等执业资格培训。 （二）中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、 激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场 讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业知识培训。用心鼓励贴合条件的中层干部参加大学 （专 本科）函授、自考或参加 MBA 及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业 管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。 3、强化项目经理 （建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项 目经理进行轮训，培训面力争到达 50％以上，重点提高他们的政治素养、管理 潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时开通 “环球职业教育在线”远程职业教育 *，给员工带给学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条 件，且有专业发展潜力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人 数力争到达 10 人以上。 4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到 上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴成功经验。 （三）专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自我