IATF16949培训教材的教案.pptxVIP

IATF16949培训教材的教案;IATF16949标准版权声明;关于IATF;4;5;适用范围;转换时间点要求;IATF对“汽车”的定义;汽车业供应商质量管理体系要求;IATF16949体系要求;16949改版工作影响大的部份;0.1 总则（ISO 9001:2015） 采用质量管理体系是组织的一项战略决策； 标准可用于内部和外部各方，规定的质量管理体系要求是对产品和服务要求的补充。标准采用了”过程方法”并结合了“PDCA循环”和“基于风险的思维”。 过程方法策划组织的过程及其相互作用，PDCA循环确保过程得到充分的资源和管理，确定改进机会，基于风险的思维确定风险因素，预防和利用出现的机遇。 不要求组织在质量管理体系文件中反映出标准结构、条款结构和术语。 新结构的目的在于清楚地展示要求，并不是要成为形成组织方针、目标及过程文件的模板。将QMS与业务结构保持一致使组织能够根据其独有的业务需求来自定义文件。太多组织强加使用与本标准绑定的结构，既不自然，在组织内部也不容易理解。;0.2 质量管理原则（ISO 9001:2015）;0.3 过程方法 0.3.1 总则（ISO 9001:2015） ;标准引言;0.3.2 PDCA 循环（ISO 9001:2015）;0.3.3 基于风险的思维（ISO 9001:2015） 基于风险的思维是实现质量管理体系有效性的基础。 组织需策划和实施应对风险和机遇的措施。 有利于实现预期结果的情况也可能导致机遇的出现。例如:有利于组织吸引顾客、开发新产品和服务、减少浪费或提高生产率一系列情形。 风险是不确定性的后果影响，不确定性可能有正面的影响，也可能有负面的影响。风险的正面影响可能会为组织提供适当的机遇，但并非所有的正面影响都可提供机遇。 利用机遇所采取的措施也可能包括考虑相关的风险。;0.4 与其他管理体系标准的关系（ISO 9001:2015） 标准框架以提高与其他管理体系标准的协调一致性，并与其他管理体系标准要求进行协调或整合。 与ISO 9000、ISO 9004存在如下关系: ISO 9000：2015《质量管理体系—基础和术语》 ISO 9004：2009《追求组织的持续成功—质量管理方法》 标准不包括针对环境管理、职业健康和安全管理或财务管理等其他管理体系的特定要求。 在标准的基础上，已经制定了若干行业特定要求的??量管理体系标准。其中的某些标准规定了质量管理体系的附加要求，而另一些标准仅限于提供在特定行业应用本标准的指南。 ;1 范围;1.1范围;2引用标准;2引用标准;3术语和定义;3. 1汽车行业的术语和定义;3. 1汽车行业的术语和定义;3. 1汽车行业的术语和定义;改进前: 有时一个机器错误会导致镙栓没有进行切槽加工。 改进后: 在机器加工完毕的传送溜槽上设置一对挡板，没有切槽的镙栓将无法通过。 ;3. 1汽车行业的术语和定义;FTA事例;3. 1汽车行业的术语和定义;3. 1汽车行业的术语和定义;3. 1汽车行业的术语和定义;3. 1汽车行业的术语和定义;3. 1汽车行业的术语和定义;3. 1汽车行业的术语和定义;内审时的三个境界;4 组织环境;4 组织环境;4 组织环境;4组织的环境;4组织的环境;公司体系范围的识别;4组织的环境;一般典型制造公司的体系过程识别;质量体系过程的相互关系;章鱼图模型;IATF规定的组织绩效分析的过程方法―过程分析和过程审核的“乌龟图”;新的乌龟图建议;;;;What;练习;4组织的环境;4组织的环境;5领导作用;5领导作用;5领导作用;5领导作用;5领导作用;5领导作用;5领导作用;5领导作用;5领导作用;6策划;6策划;6策划;风险和机遇分析和应对措施;风险和机遇分析和应对措施;6策划;6策划;6策划;6策划;示例;6策划;6策划;愿景、方针、目标;体系策划;7支持;7支持;7支持;7支持;设施规划的原则;84;厂房平面布置图;搬运距离分析;精益体系;VSM评估方式;问 题;问 题;7支持;7支持;7支持;7支持;7支持;7支持;校准不合格处理示例;7支持;7支持;外部实验证书示例;7支持;7支持;7支持;7支持;7支持;7支持;7支持;员工意识测试卷;7支持;7支持;7支持;7支持;7支持;7支持;7支持;质量管理标准化、文件化、习惯化;7支持;练习;7支持;第8章 运行 逻辑关系图;8 运行 ;8 运行 ;8 运行 ;8 运行 ;8 运行 ;8 运行 ;8 运行 ;8 运行 ;8 运行 ;8 运行 ;8 运行 ;8 运行 ;8 运行 ;8 运行 ;8 运行 ;automotive SPICE等级;8 运行 ;8 运行 ;8 运行 ;8 运行 ;8 运行 ;8 运行 ;8 运行 ;8 运行