《当众讲话的艺术》读书笔记作品.pptxVIP

当众 的艺术John Hasling讲话 一 篇 精 彩 的 演 讲 听 众演 讲 信 息演讲者 目录 交流过程信息质量有组织的沟通inventio后勤信息人员信息让你的演讲适应听众尊重听众将你无法改变的差异放在一边多元化文化的影响了解你自己和别人沟通始于听众准备见听众发现共同点 让你的演讲 听众站在听众的 上你的演讲要让人们 听角度愿意适应“” 演讲信息当你寻找一个演讲主题时 可以思考你的个人经历和你喜欢做的事情根据不同的目的 确定不同的演讲形式用开放的心态收集信息 找到论据资料，完成内容部分撰写大纲，看清演讲内容的结构演讲前足够的准备工作能让你更加从容自如 综 合式演讲包含信息和幽默以一种激励人心的方式表达出来信息式 演讲 劝说式 演讲激励式 演讲娱乐式 演讲 信息式演讲 一定不能带有主观性对各种依据给予同等重视说明要点中立态度熟悉主题 劝说式演讲 支持争议性问题一方观点的演说归纳法 演绎法建立论证情感诉求选取立场 想让别人聆听的欲望建立新的自我形象赋予全新形象演讲者积极的态度有助于缓解焦虑符合道德标准的言语 视觉工具的力量非语言沟通有声沟通发表演讲良好的姿势能让听众看到你头 脑清晰、精力充沛音量、投射、音调、重音、语速 你能面对多少人当众讲话你的事业就会有多大——丘吉尔HOW MANY PEOPLE ONE CAN TALK TO MEANS HOW MUCH ACCOMPLISHMENT HE MADE. 小时学会DISC分享人：XXX2老师教你小时学会DISC Hi，大家好！我是XXX 知名培训师 职业经理人性格分析 青年创业标杆人物李海峰 你有没有感觉跟某些人很投缘 不顺眼却对某个人看 你有没有感觉跟同事相处不融洽 跟领导的沟通不顺畅 你想不想了解自己看懂别人 你想不想工作、生活更快乐幸福 你来对地方啦！恭喜！ 我将带大家2小时学会DISC 首先，我们要懂点…行为风格理论 1、行为 VS 情绪你的行为会影响自己的情绪，也会影响别人的情绪 2、认识 VS 了解认识不等于了解。只有了解人，才能激发TA。 3、付出 VS 投入管理付出不如激发投入。 将有效提升我们对人的敏感度！学会DISC 识别运用管理你了解TA的类型你知道TA想要的你知道什么是TA需要的对人的敏感度有3个层面： 行为风格研究是基于人的行为有倾向性研究方法的科学性2个基础 研究方法的科学性右手大拇指在上：说明左脑发达，事业成功；左手大拇指在上：说明右脑发达，家庭幸福；每次握手的情况往往是一样的，说明：人的行为有倾向性请两手十指交叉握好看看哪只手的大拇指在上面小游戏 请回答，这是什么？不限颜色圆点气球蛋黄……现在呢?圆形圆形圆形圆形这个时候呢??!句号句号句号句号母鸡小鸡鸡蛋鸡蛋鸡蛋鸡蛋建立坐标轴，才能清晰描述事物 DISC正是从两个维度建立起了解人的坐标系维度1：关注人VS关注事维度2：直接（快）VS间接（慢）关注人关注事VS直接(快)间接(慢) 关注事关注人直接(快)间接(慢)Dominance支配/老板型Influence影响/互动型Steadiness稳健/支持型Compliance谨慎/修正型这样，人就被分为了4种 关注事，行动快D指挥者目标明确反应迅速铁娘子 撒切尔夫人举个例子… 风流总统 克林顿关注人，行动快I 影响者热爱交际幽默风趣举个例子… 非暴力不合作 甘地关注人，行动慢S支持者喜好和平迁就他人举个例子… 微软 比尔?盖茨讲究条理关注事，行动慢追求卓越C 思考者举个例子… 接下来，我们分别看看这种特质与相处方法…4 优势挑战意志的斗争，信心的传递速度过快，团队跟不上步伐不善授权，下属的猴子跳到肩膀上 与D的相处要把握原则51不要给D造成压迫感3预防D过快做决策4工作上的事情随时找他5婉转地提醒错误2汇报要点 优势挑战善于描述，营造体验氛围喜欢夸张，描述的愿景不一定能兑现 与 I 的相处要把握原则61热情地回应3使用幽默而独特的词汇4告诉他“很有趣”5强调你的感受2用副词修饰强烈的情感6坚持得比 I 久一点 优势挑战从对方的角度出发，为客户着想稳健型，不善应变，不敢出手 与 S 的相处要把握原则21多一两句温暖的话语2多一些关怀与包容S真够体贴的，只有2条 优势挑战善于疱丁解牛，抓住关键问题进行引导对他人要求高，很难亲近，不易快乐 与 C 的相处要把握原则41与C保持距离3让C说话4善用比较法2用数字说话 你属于哪一种思考DI、C都有一点都有一点 其实，每个人身上都有DISC特质，只是比例不同而已DISC只是特点，