探讨公路工程质量管理中的问题及措施（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

探讨公路工程质量管理中的问题及措施（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：探讨公路工程质量管理中的问题及措施 2 1公路工程施工质量管理问题 2 1.1管理制度与模式存在模糊性或空白 2 1.2施工质量管理人员综合素质有待提高 3 1.3项目设计不完善 3 1.4工程转包现象普遍，工程质量较难保证 3 2公路工程建设中质量管理的方法 4 2.1施工前期的质量管理工作 4 2.2施工过程中的质量管理工作 4 2.2.1健全和完善公路工程施工质量管理体系 4 2.2.2提高质量管理工作的力度 5 2.2.3提升质量管理的控制强度 5 文2：探讨公路工程施工管理中的成本控制问题 6 1控制施工项目成本支出的方法 6 1.2以施工预算控制人力、物质资源的消耗。 7 1.3加强质量管理，控制质量成本。 7 1.4加强现场管理，堵塞浪费漏洞。 8 2降低施工项目成本的措施 8 2.1从技术设计方面进行成本目标控制。 8 2.2人工费和材料成本管理的控制。 8 2.3施工成本的动态控制。 9 2.4重视工程变更项目的管理。 9 3结论 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 探讨公路工程质量管理中的问题及措施（建筑设计及理论论文资料） 文1：探讨公路工程质量管理中的问题及措施 引言 随着我国公路建设事业的进步，人们也越来越重视公路的整体建造质量，公路的质量好坏与否也直接决定着国家的前途与未来，影响着整个社会的民生安定，想要提升生活水平，高效益地完成公路工程建设是必要的前提，笔者全方位分析了公路工程以往的事故，从施工工艺、管理水平和技术能力等因素研究，总结大量经验，并就公路工程质量的提升列出以下改善方式。 1公路工程施工质量管理问题 1.1管理制度与模式存在模糊性或空白 在当今经济迅猛发展的背景下，公路工程施工面临着前所未有的挑战，最突出的便是施工任务的急剧增长。在任务繁重、工期缩短的局势下，各地纷纷曝出公路质量问题，引起了广泛关注。这在一定程度上反映出了现阶段公路工程施工质量管理的管理制度层面的不健全，实施不彻底，造成施工管理难度增加。具体而言，体现在三个方面：一是，因忽视技术管理，造成公路工程施工现场处于监督不力的状态；二是，因忽视安全管理，造成公路工程施工环境出现混乱；三是，因忽视而引起的设备故障，造成施工工具无法满足施工项目需求。这些情况的存在在一定程度上对公路工程施工造成了羁绊。 1.2施工质量管理人员综合素质有待提高 目前，随着我国工程管理水平的不断提升，施工企业给予了管理人员培训以高度重视，注重提升管理人员的综合素质和现代信息技术的运用水平，这对提升公路工程施工质量起到了重要的作用。但是，目前工程施工人员仍然主要以农民工为主，不具备较高的文化水平，在具体的施工中以经验为主，无法做到文化知识与宝贵经验之间的有机结合，无疑会在一定程度上对公路工程的质量造成一定的不利影响。因此，提升包括施工人员、管理人员在内的公路工程建设队伍的整体素质尤为重要。此外，施工方无法科学预测和控制成本，在多种因素的共同干扰下，势必会造成工期的拖延。 1.3项目设计不完善 在当前的公路工程建设中，工程通常跨度较大，地址环境复杂，并且在公路工程设计工作中，缺乏对诸多条件和环境因素的全面考虑。公路项目通常地址选在乡村，条件不高，生活单调乏味，使得员工积极性不高，生产效益难于提升，同时，其建设场地不固定，项目人员也存在较大的流动性，使得很多设计存在着不完善与不合理的问题。 1.4工程转包现象普遍，工程质量较难保证 目前，工程招标制已得到了广泛的推行，但许多施工企业成功中标后，便立即开始了转包活动，“分包”、“合作”等现象比比皆是，且愈演愈烈。大量名不见经传的小施工队伍根本资质不达标，依靠这种方式参与施工活动，他们从未接受过专业化的培训，意识不到质量问题重如山，硬件配备明显不足，又缺乏专业的技术人员，给工程质量埋下隐患。也有的企业利欲熏心，为了谋取私利，将目光投向施工材料，使工程反复出现质量问题。 2公路工程建设中质量管理的方法 2.1施工前期的质量管理工作 在进行正式动工时，公路工程企业应当建立一个专门的质量管理小组，该小组应由各项目部以及普通一线的全体员工共同参与，只要负责把关质量检查工作。提高管理效率，建立一个高效的质量管理机制，才可以切实强化质量管理工作。创建完备的公路工程质量管理体系，只要将质量管理的目标分工到每一个员工身上，使其明确岗位职责，在任用员工前对他们需要进行严格考核筛选，并定期检查评估工作，将员工的成果考核实施奖