施工进度计划及劳动力计划.docx

第一章施工进度计划及劳动力计划 第一节劳动力计划 计划表附后 （一）现场组织管理机构设置原则 根据雇主的要求和自身的施工能力，本着结构合理、精干高效的原 则，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程 项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导 下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计 划、组织、指挥、协调和控制。 拟采用项目管理的模式：结合国际工程承包的管理机制，通过建立 科学的以责任工程师制为主、以总部职能部门服务为辅的项目管理制度， 完善从质量、技术、计划乃至成本和合约方面的管理程序，实现对项目 管理人的承诺。同时，根据工程的特点和需要，充分优化组合社会资源， 择取国内外一流的专项供应商或分包商进行供货或施工，以确保工程的 实施质量达到一流标准。 1、总部服务控制。我公司建立了完善的管理体系和决策机构，对项 目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范 化。 2、 项目授权管理。企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企 业法人代表在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对项目 公管理人的合约承诺。 3、 专业施工保障。充分发挥我公司的综合技术实力，内部专业化公 司为项目施工和总承包管理提供专业化保障。 4、 社会协力合作。充分利用专业化分工与协作，组合优秀的专业分 包商和劳务队伍以及专项供应商等社会资源，实现工程施工总承包管理， 全面实现工程项目的综合目标。 （二）现场组织管理机构特点 1、 项目班子素质高 选派一名有丰富的同类工程施工经验的国家注册一级建造师担任本 工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。 选派一名有丰富同类工程施工经验的高级工程师担任本工程的项目 总工程师，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案对实现质量目标、 工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。 2、 质量、安全垂直管理 公司选派一名安全总监、一名质量总监常驻项目，代表公司对本工 程的安全、质量进行全过程监控，安全总监、质量总监有权对一切影响 工程安全、质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程安全文 明施工、质量目标的实现。 （三）公司与项目部关系 将本工程列为公司重点工程和直管项目，由公司对工程质量、安全 以及成本等方面负总体履约责任。为了确保工程各项目标的顺利实现， 总部将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主 要做以下几方面的支持和监控工作： 1、 按照预审文件承诺，选派企业内最优秀的人才组建项目经理部， 调动全公司范围内的人、财、物等资源为项目服务，并对项目经理部授 权。 2、 质量总监和安全总监由公司直接选派，并直接对公司负责，享有 一票否决权。 3、 指导项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健 康管理体系，制定各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行。 4、 公司将在各个职能方面对项目进行监督，加强过程控制。公司各 职能部门每月将现场进行综合大检查，发现问题及时解决，确保各项目 标和指标的实现。 5、公司在工程大宗材料采购以及涉及质量及安全等方面具有最终决 策权。 （四）公司对项目经理部的授权范围 项目经理部作为公司在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项 目的实施，对履行公司与项目管理人签订的施工总承包合同负全面责任。 为了确保项目经理部责任的落实，公司总部将对项目经理部进行以下方 面授权： 1、 参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。 2、 确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员。确定管理人 员的职责，并定期进行考核，评价的奖惩。 3、 在企业财务制度规定范围内，根据企业法定代表人授权的施工项 目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定计酬办法。 4、 在授权范围内，按物资采购权采购物资。 5、 根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择，使用作业队伍。 6、 制定施工项目的各项管理制度。 7、 根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内 部与外部事项。 （五）项目部的组建 我公司对本工程高度重视，为保证本工程的质量目标要求并按期顺 利完工，以树立公司良好形象，公司将组织精干、具有理论和施工经验 的工程技术人员参与全面的项目及施工管理工作。 1、 项目班子组成情况 为圆满完成本工程的施工任务，实现各项管理目标，在施工中贯彻 集团公司依据《卓越绩效管理手册》HBJS/GLSC—2012为标准组件项目 经理部，以项目经理为首，由常务项目经理、项目总工程师、项目生产 经理、项目商务经理为项目主要管理人员组成的项目管理领导班子，对 项目实施过程中的一切行为进行决策。 项目经理部一般设置五部一室：工程管理部、质量技术部、安全管 理部、商务合约部、材料设备部、综合办公室。 在项目经理技术部下