项目管理(精品)项目进度计划与控制.pptxVIP

工程方案与控制Project Planning Controlling2.工程进度方案与控制;第2章：工程方案与控制概述;〔1〕工程进度方案的方法： 甘特〔Gantt〕图： 里程碑〔Milestone〕方案：〔里程碑图，里程碑表〕 网络〔Network〕方案：关键线路法、方案评审技术 ;〔2〕工程进度方案的方法选择： 考虑因素： 工程的规模； 工程的复杂程度； 工程的紧急性； 对工程细节的把握程度； 有无相应的技术力量与设备。 ;〔3〕工程进度方案的目的： 5大目的： 〔1〕保证按时获利以补偿已经发生的费用支出； 〔2〕协调资源； 〔3〕使资源在需要时可以利用； 〔4〕预测在不同的时间上所需要的资金和资源的级别，以便赋予工程以不同的优先级； 〔5〕满足严格的完工时间约束。 ;〔4〕工程进度方案的时间参数 周期〔持续时间〕 最早和最迟时间 总时差、自由时差;;〔1〕定义产品 〔2〕确定任务 〔3〕建立逻辑关系图 〔4〕为任务分配时间 〔5〕确定工程组成员可支配的时间 〔6〕为任务分配资源并进行平衡 〔7〕确定管理支持性任务 〔8〕重复上述过程直到完成 〔9〕准备方案汇总;1、要意识到方案的重要性和首要性； 2、工程方案要从整体上考虑问题； 3、工程方案的范围要适中； 4、工程方案要具有动态性； 5、工程方案要考虑风险； 6、让具体实施工作的人员参与工程方案