项目的投资决策及资本预算.pptxVIP

;本章学习提要: 1、投资战略的含义。 2、股东财富与正净现值间的内在关系。 3、公司治理与投资决策制度安排。 4、投资决策涉及的参数。 5、资本预算管理体系。 ;本章重点难点: 重点：投资战略、决策制度安排；决策参数；资本预算管理体系 难点：公司治理与制度安排；决策参数的估计 本章课时安排:6学时 ;工程投资决策与资本预算;第一节 投资战略与决策制度安排;一、什么是投资战略？;〔三〕要素：战略思想、战略目标、战略方案。 〔四〕特点：附属性、导向性、长期性、风险性。 〔五〕影响因素：企业的总体战略、工程的赢利性、决策者对风险的态度、企业筹集和调配资源的能力、投资弹性。;二、投资战略如何形成？;〔二〕公司战略和投资战略的关系？ 公司战略居于主导地位，对投资战略具有指导作用；投资战略那么居于附属地位，其制定和实施必须效劳于公司战略。 公司战略解决的问题是：企业应在哪些经营领域中从事经营活动，决定开展或收缩哪些经营领域，进入或退出哪些经营领域。 投资战略解决的问题是：企业在特定的经营领域中采用何种资金投放战略，以确立企业的竞争优势和获得经济利益。;三、工程投资决策的程序控制如何设计？;2、如何才能真正保证工程投资决策科学、有效？——权力分层的具体化 例：董事会下设投资决策委员会; ××集团公司机构图;〔二〕工程投资决策程序控制 1、投资工程的提出； 2、投资工程的