2022年湖南工程学院工程管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案).pdfVIP

2022年湖南工程学院工程管理专业《管理学》科目期末试卷A （有答 案） 一、选择题 1、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这 些都是典型的（ ）。 A ．确定型决策 B ．非程序化决策 C．例常型决策 D ．重复性决策 2、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（ ）。 A ．态度紊乱 B ．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应 3、管理中与激励问题有关的公平理论是由（ ）提出的。 A ．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯 4 、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要 争取时间和速度。在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（ ） A ．Y 式沟通网络 B ．全通道式沟通网络 C．轮式沟通网络 D ．环式沟通网络 5、在20 世纪30 年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织 是一个开放系统观点的学者是（ ）。 A ．亨利·法约尔 B ．马克斯·韦伯 C．切斯特·巴纳德 D ．埃尔顿·梅奥 6、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（ ）。 A ．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好 B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效 C．制定正式计划会降低组织的灵活性 D．好的计划可以消除变化 7、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（ ） A ．对人和工作两个维度都非常关注 B．更关注人 C．对人和工作两个维度都不是特别关注 D．更关注工作 8、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（ ）。 A ．风险性 B ．环境的复杂性 C．决策者心理定位 D ．决策的时间压力 9、罗宾斯（Stephen P.Robbin ）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则 概括了管理的五项职能。前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是 （ ）。 A ．领导 B ．协调 C ．控制 D ．组织 10、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类 型的角度看，该战略属于（ ）。 A ．公司层战略 B ．事业层战略 C ．职能层战略 D ．技术运作层战略 二、名词解释 11、组织变革 12、非程序化决策 13、集中战略 14、组织文化 15、管理技能 16、组织结构 17、无边界组织 18、职位权力 三、简答 19、简述泰勒科学管理理论的主要内容。 20、比较三种传统的组织设计。 21、简述控制的必要性与控制过程。 22、解释外部条件和群体成员资源如何影响群体的绩效和满意度。 23、区别种族和民族。 24、为什么 “灵活 ”对当今的计划技术至关重要？ 四、辨析题 25、梅奥试验得到的结论是，人是 “经济人”。对吗？ 26、如果个体相信导致失调的行为是自己能够控制的，其压力较小。 27、 “为一些也许永远都不会发生的情况制定复杂的情景规划，是一种对时间等各种资源 的浪费。”你同意这种说法吗？论证你的观点。 五、案例题 28、F 公司是一家全国著名的文化传播公司，属全民所有制企业。公司现有员工数百人， 主要业务是杂志出版、发行，旗下除母刊外，还有三本子刊；在实业投资方面拥有一家 教育学院（合资）和一家房地产公司（股份制企业）及其他一些配套产业。1999年， 公司纯利润达2000多万（人民币）。F公司创立于80年代，一直以单一杂志业务出版 为主业。由于读者群定位准确，杂志的发行量于90年代初开始有大幅度上升，1999年 曾跃居全国综合类杂志排行榜前列，盈利可观。由于公司发展迅速，加之市场形势竞争 激烈，公司领导决定打破以往闭关自守的局面，扩展业务范围，接连创办了三本新刊， 并加大在实业方面的投资。同时大举招收新人加盟，既为业务扩展弥补人才之缺口，也 为公司未来发展储备优秀人才。 由于许多新的业务是在匆促之中开创的，新刊的重要职位全部由老员工担任，但是新刊 的风格、内容与母刊有很大的不同，这批老员工的编辑技术及心理准备还未完全适应新 刊的运作。加