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房地产公司三大专业考核指标系统 一、产品研发考核指标体系： 考核项目 内容细分 分数 考核指标 考核部门 产品定位 1、 产品定位报告完成情 况 （15 分） 2、产品建议书 3、设计任务书 设计进度 1、设计计划的编制 （20 分） 2、设计进度控制 产品定位报告的及时性、准确 总办 性 规定时间内完成 得分信息准确 得分 否则 不得分 销售、工程和物业等专业对建议 总办书的满意度 70 分以上： 得分 70 分以下： 不得分 满足设计任务书编写规范 总办满足： 得分 不满足: 不得分 设计计划的准确性、是否满足 总办项目开发计划的要求 计划编制准确： 得分满足项目开发要求: 得分否 则 ： 不 得 分 实际进度与计划进度的比较 (逾 总办期一个月以上，经总经理批准， 属重大设计计划调整) 计划进度内完成 得 分 否则 不得分 3、设计评审 按时组织各项设计评审，并按规 总办范进行 按时组织设计评审： 得分按规范组织设计评审： 得分 否则: 不得分 设计质量 1、设计变更控制（其他 当期竣工项目的变更总造价之和 成本部 部门提出，并经老总同意 ÷当年竣工项目建筑面积之和 （45 分） 的变更除外） 增加 1%以内 得分 增加 1%-2% 扣分 增加 2%-3% 扣分 超过 3% 不得分 2、建筑设计失误 设计失误变更总数 工程部 3、图纸质量 超过 3 项 不得分