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2023 护士长护理工作计划 护士长护理工作打算 1 作为一名护理工作管理者，以谦和的看法对待病人，努力为每 一位病人削减每一分的苦痛是我们的使命，用这样的信念在这两年的 护理工作中我部得到了病人的认可和领导的赞同。在接下来的工作中， 我预备将我具体的这样规划： 一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素养 (一)、按护士规范化培训及护士在职连续教育实施方案抓好护 士的“三基”及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核， 强化她们的学习意识，上半年以强化基础护理学问为主，增加考核次 数，直至达标。 2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能 的培训与考核打算，每年组织考试、考核 2—3 次，理论考试要有试 卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培 育专科护士打下扎实的基础。 3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16 项 基本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护 士打算支配操作考试一次，理论考试二次。 4、强化相关学问的学习把握，组织进行一次规章制度的实际 考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。 (二)、加强人文学问的学习，提高护士的整体素养 第 1 页 1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意 识，先在护士长层次内进行商量，达成共识后在全院范围内开展提升 素养活动，制定训练方案及详细的实施打算。 支配全院性的讲座和 争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展 护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的 活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。 (三)、更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理 水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问， 如遇开展新技术项目及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献 资料、护理部组织护理查房及护理睬诊商量等形式更新学问和技能。 同时，有打算的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。 二：加强护理管理，严谨护士长工作打算，提高护士长管理水 平 (一)、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理 理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培育，当今社会人群对护理 的服务需求，新的`一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。 (二)、加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合， 科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。 (三)、促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量 交叉大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理管理水平。 三、加强护理质量过程掌握，确爱护理工作平安、有效 (一)、连续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护 第 2 页 士长发觉问题，解决问题的力量，同时又要发挥科室质控小组的质管 作用，明确各自的质控点，增添全员参加质量管理的意识，提高护理 质量。 (二)、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部 人员常常深化各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及 查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的问题，提出 整改措施。 (三)、进一步规范护理文书书写，从详情上抓起，加强对每份 护理文书实行质控员—护士长—护理部的三级考评制度，定期进行护 理记录缺陷分析与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格 的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。 四)加强护理过程中的平安管理： 1、连续加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进行 护理平安隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从 自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出 防范与改良措施。对同样问题反复消失的科室及个人，追究护士长管 理及个人的有关责任。 2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护 生的管理，明确带教老师的平安管理责任，杜绝严峻过失及事故的发 生。 3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对 性能及平安性的检查，准时