部门绩效考核与薪酬管理方案【7篇】.docVIP

部门绩效考核与薪酬管理方案【7 篇】 部门绩效考核与薪酬方案精选篇 1 为了保证公司在销售上的连贯性和公司形象的整体性，考虑有效销售激励制度的完整性，以及员工的稳定性，同时为更好激励员工高效地工作和创造良好的企业文化氛围，特制定本草案。 一、薪酬体系： 1、薪酬组成结构： 1、1 基本工资+补贴+销售奖金; 1、2 本地员工增加交通补贴;外派员工公司安排住宿增加异地工作补贴，但不享受交通补贴; 1、3 非经济性报酬：在工作方面提供员工参加有兴趣工作、参与企业管理;企业方面让员工有实现价值的机会;关怀员工个人生活，有公司如家感觉。 2、基本工资标准： 一级置业顾问：800 元/月 二级置业顾问：650 元/月 三级置业顾问：500 元/月 四级置业顾问：400 元/月 实习置业顾问：350 元/月 3、补贴组成及标准： 生活补贴：100 元/月 医疗保险补贴：20 元/月 养老保险及其他：100 元/月 交通补贴：130 元/月 异地工作补贴：130 元/月 二、销售奖金组成及标准 销售人员奖金的计算： 销售人员奖金实发额=个人奖金应发总额-业绩提成比例 1、个人奖金应发总额=销售数量奖十销售价格奖十提前收款奖 (1)销售数量奖 销售人员超额完成个人任务指标的，按 100 元/m 支付奖金，超额指标达到50%以上的部分，按 120 元/m 支付奖金，上不封顶。成交者，按成交价 1%