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公司总部与项目部间的管理关系与方式 公司总部与项目部之间的管理关系和方式是非常重要的。项目部代表公司履行对业主的合同责任和承诺，并与工程各方进行协调、沟通、谈判和决策。项目经理部的项目经理由总公司选派，并向其下达“项目目标管理责任书”。项目部对本项目的成本核算、财务管理以及工程质量、安全、进度、文明施工等负全部责任。公司总部则对项目实施进行指导、支持、监督、管理和服务。总经理进行总体指导、监督、管理，并安排技术负责人进行技术支持和服务。公司还负责调配各种资源，保障项目的人力、财力、物力的有效投入，并与政府及相关职能主管部门进行协调沟通。 采购方面，小宗材料采购由项目部和采购员负责，大宗材料的