长庚医院经营管理课件aml.pptVIP

收入积分 依每位主治医师分配前诊疗收入计算 收入积分须先依项目难易度调整 年资积分 依主治医师年资及职位设订 尊敬资深医师之贡献 奖励有成就之年轻医师 目前二十九页\总数五十五页\编于六点 RBRVS 基本架构 Resource Based Relative Value Scales 目前三十页\总数五十五页\编于六点 手术项目 权重 头颅穿洞术（止血引流、穿刺检查），每加一孔 1.000 颅骨切除术 4.309 头颅成形术 4.037 脑瘤切除－手术时间在４小时以内 8.986 脑瘤切除－手术时间在４～８小时 12.864 脑瘤切除－手术时间在８小时以上 13.561 脊髓切断术 5.812 后根切断术 5.740 椎间盘切除术－ 颈椎 7.807 椎间盘切除术－ 胸椎 6.223 椎间盘切除术－ 腰椎 5.056 颈交感神经切除术 2.855 胸交感神经切除术 5.740 腰交感神经切除术 3.263 神经切断术 1.808 神经切断术，每加一条 1.145 神经分离术—肩、臀关节以上，包括臂神经丛，坐骨神经 3.514 神经分离术—上臂、前臂、大腿、小腿处之神经 3.060 手术项目权重范例 目前三十一页\总数五十五页\编于六点 年资积分 目前三十二页\总数五十五页\编于六点 科内绩分评核项目分配 行政职务 现为科(系)负责人 负责科教育工作 负责科事务指导工作 负责科研究指导工作 担任各项委员会之委员 担任专科病房主任 对科贡献 对科内贡献度 对于科医疗技术之提升贡献 曾任科负责人 参与公共事务 医学会 媒体宣传、义诊 研究及教学 本院职位及部定教职 三年内学术论文发表 优良表扬事迹教学训练 三年内学术研究 其他各类记录 主任评核 院长评核 目前三十三页\总数五十五页\编于六点 避免医师无限制诊治病患，确保医疗质量 分配之PF超过限额时，超出部份依超配率计算 超限未分配部份成立基金，作为医师出国进修用 目前三十四页\总数五十五页\编于六点 企业化经营 品质 成本 效率 追根究底 目前三十五页\总数五十五页\编于六点 天下没有不可能的事情 勤劳朴实 天下也没有简单的事情 要做 就做最好 企业文化 凡事追根究底 目前三十六页\总数五十五页\编于六点 专科经营的运作方式 经营现状 修订标准 医保影响 人为因素 发展与改善 损益 收入结构 结构 分析 成本结构 排定顺序 资源评估 检讨原因 开发自费 减少浪费 目前三十七页\总数五十五页\编于六点 绩效化 学术化 制度化 长庚医院管理目标 合理化 卓越化 信息化 目前三十八页\总数五十五页\编于六点 合理化 训练 合理化 报酬 合理化 合理化 人员 合理化 目前三十九页\总数五十五页\编于六点 讲师简介 现职 上海康程医院管理咨询有限公司 副董事长 哈尔滨顺迈医院 行政副院长 四川大学华西医院运营管理委员会 顾问 山东省烟台山医院 顾问 四川大学医院管理EMBA班 客座教授 学历 中国医药学院医务管理研究所 硕士 经历 财团法人长庚纪念医院 管理中心副主任 财团法人罗许基金会 罗东博爱医院 行政中心主任 联新医疗联盟 坜新医院 行政副院长 秀传纪念医院体系 管理中心主任 目前一页\总数五十五页\编于六点 财团法人长庚纪念医院 台塑企业董事长王永庆为纪念其父亲王长庚所创办，是台湾医学中心级大型医院。 长庚医院拥有近万张以上病床，门诊人次年达700万，为台湾规模最大、最具经营绩效之医院。 目前二页\总数五十五页\编于六点 服务概况-门诊 目前三页\总数五十五页\编于六点 服务概况-急诊 目前四页\总数五十五页\编于六点 服务概况-住院 目前五页\总数五十五页\编于六点 教学研究 临床教学 每年总计平均完成200位实习医师，150位见习医师以及700位护专生之教育训练。 研究计划件数 长庚研究计划：480件 国科会研究计划：268件 国卫院研究计划：10件 卫生署委托研究计划：75件 厂商委托研究计划：261件 目前六页\总数五十五页\编于六点 大事记要 1976/12/1:台北长庚医院落成 1979/12/1：林口长庚医院（亚洲最大医院） 1984/3/23：亚洲首例肝脏移植 1986/10/8：率先引进 DRG 制度 1989/8/28：急诊设立「专科主治医师制」 1991/7/0