企业组织与组织设计课件.pptVIP

（四）渐进性变革和根本变革 渐进性变革 根本变革 第三十页，共六十一页。 四、组织变革的程序 （一）组织变革的程序 1.确定问题 2.组织诊断 3.提出变革方针 4.提出变革方案 5.制定变革计划 6.实施计划 7.评价计划实施效果 8.信息反馈 第三十一页，共六十一页。 五、组织变革的阻力 组织变革的阻力： 个人阻力 团体阻力 第三十二页，共六十一页。 （一）抵制变革的原因 1.不确定感 2.缺乏理解和信任 3.害怕失去某些既得利益 4.对变革的认识不同 第三十三页，共六十一页。 （二）消除抵制的方法 1.宣传教育 2.参与 3.必要的妥协 4.压制 5.高层管理部门的支持 第三十四页，共六十一页。 第四节 组织设计概述 第三十五页，共六十一页。 一、 组织设计的必要性 综合地讲，组织设计的目的就是要通过创构柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要求，并且能够在组织演化成长的过程中，有效积聚新的组织资源要素，同时协调好组织中部门与部门之间、人员与任务之间的关系，使员工明确自己在组织中应有的权力和应担负的责任，有效地保证组织活动的开展，最终保证组织目标的实现。 第三十六页，共六十一页。 二、组织设计的任务 组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、