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共好内训强效教材 北京生产管理内训系统（四） 设备管理及工作质量 ------设备管理方法分享 第一页，共三十页。 北京生产管理内训系统（四） 设备管理基础知识 1 标准作业及工作质量 3 TPM的心得分享 2 第二页，共三十页。 设备管理基础知识 设 备 管 理 与设备相关的人员 操作人员 设备维护人员 设备管理 文 武 设备管理:从设备选型、采购、进厂验收、安装、调试、交付使 用、合 理 维护、修理及设备调动、封存直至报废等所有管理工 作的总称。 规范的制定、管理模型的建立 规范的执行、设备的合理使用 与保养 各级管理人员 第三页，共三十页。 1）不落地生根 定置：柔性生产设备布置的基本原则： 2）不寄人离下 设备管理-------文（1） 文：即对设备制定一系列的管理规范，包括：采购前的SOR、设备 申购及采购流程、设备验收流程规范、设备定置管理规范、设备使 用规范、各级维护规范、点检规定、设备档案、设备报修、报废等 规范等，从而确保设备处于有效的管理中。 3）不离群索居 4）管线：（不能）盘根错结 普及 点布 线知 识 第四页，共三十页。 设备管理-------文（2） 定置：工装、模具的定置和档案管理 1）分类和标识准确 2）状态明确 3）使用范围明确 4）存放位置明确 5）责任明确 6）要系统 、有规范 第五页，共三十页。 设备管理-------文（3） 车间工装、模具、设备管理档案建立 1.制定本公司(车间)设备、工装、模具编号、档案编号规范文 件，确保编号规范化 ； 2.编制总清单、相关编号（包括必要的档案编号）； 3.对必要的设备编制第二层清单，便于准备设备、工装的整理； 4.做好必要的定置标识和检索途径； 5.设计必要的记录表格，确保有合理的表格记录设备的档案数据； 包括生产数据、维修数据。 第六页，共三十页。 设备管理-------文（4） 例：公司挤出车间的工装、模具管理 车 间 工 装、模 具、 设 备 清 单 序号 档案编号 设备编号 设备名称 数量 （存放）位置 备注 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1.先有总清单---受控清单 第七页，共三十页。 设备管理-------文（5） 10921工装清单 表单号: 序号 编号 工装名称 工装类型 存放位置 共用范围 备注 1 xx 打孔工装 专用 2 xx 滚辗轮1 共用 921/961 3 注：1.存放位置只存放合格的工装,存在问题的工装请标识并存放在待 维护指定区域; 2.存在共用的情况下,共用部分必须单独编号； 3.使用完成后,共用部分必须拆分； 4.此表在管理和使用区域公示。 2.有必要的分清单 第八页，共三十页。 设备管理-------文（6） 10910模具清单 表单号: 序号 模片编号 使用类型 存放位置 共用范围 备注 1 xx 专用 第X号柜第Y层1#箱 2 xx 共用 3 注：1.存放位置只存放合格模具片;问题模片标识并送修; 2.共用模片单独编号, 3.同一产品多套模具时,模片编号中要体现模具编号； 4.此表在管理和使用区域公示。 第九页，共三十页。 设备管理-------文（7） 3.再有领用和发放规范---如:《工装、模具发放规范》 1.目的: 2.范围: 3.职责: 4.流程图: 5.规范: 6.产生记录: 准备人员准备并送现场 OK 接收人员确认 使用验证 NG 正常生产 OK 维修或更换 NG 过程中的维修和更换 交接班确认 生产完成后的归还 保养 入库 准备人员确认 档案 录入 模具人员 诊断维修 第十页，共三十页。 设备管理-------文（8） 4.严格执行规范并做好记录 接收确认、归还时的确认 交接班时对工装模具的确认 报修单及维修记录填写与回收 生产记录 汇总成工装模具档案 第十一页，共三十页。 设备管理-------文（9） 引申到车间工具的管理 各岗位的工具分类统计并制成清单 消耗量及周转量的制定（即定额） 个人工具的配备、班组工具的配备 工具管理规范的制定（包括工具借