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R2：一对一责任 千斤重担众人挑，人人头上有指标 ★ R2是什么：一对一责任 ★ 有什么用：防止推卸责任 ★ 方法：回答只准用“我”，不准用“我们” 操作要点： 没有人愿意负责到底，除非变成“我的责任” 不要考核部门，要考核部门经理。 第三十页，共五十页，2022年，8月28日 R3：过程检查人们不会做你希望的、人们只会做你检查的 ★ R3是什么：跟踪检查阶段结果。 ★ 有什么用：保证最后结果。 ★ 怎么做：第三方公证，公开检查结果。 R3操作要点 ★ 越相信谁，越检查谁。 ★ 只相信数据和事实，不相信人。 ★ 处罚不能代替检查。 第三十一页，共五十页，2022年，8月28日 R4：即时激励人们行动的最大动力来自于结果的反馈 ★ R4是什么：即时奖惩。 ★ 有什么用：保持员工在执行中的兴奋状态。 ★ 方法：奖惩不过夜。 结论： ★ 好报才有好人。 ★ 执行力与薪酬无关。 第三十二页，共五十页，2022年，8月28日 YCYA承诺管理系统 Y：Yes,承诺 接到任务指令后，明确做出结果承诺和自罚承诺 C：Check,检查 检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查 Y：第二个Yes,汇报 任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况 A：Award,奖惩 根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜” 用于：久拖未决工作或重点工作。 第三十三页，共五十页，2022年，8月28日 第六讲：执行人才的三大标准 第三十四页，共五十页，2022年，8月28日 请考虑这些问题 企业选拔人才缺少标准，凭经验、凭感觉？ 员工良好的愿望，得到却是沉重的打击，员工与企业合作的机制是什么？ 普通招聘考核学历、中等招聘检查工作水平、但要么招的人不合格，要么招来能人，文化却冲突，如何在招聘时就做好选择？ 领导看重、认真培养，但时常埋怨“恨铁不成钢”，员工不理解本意，总是拒绝被改变。 第三十五页，共五十页，2022年，8月28日 执行人才有什么特点？ ◆ 执行人才与性格无关、与心胸无关、与知识无 关、与形象无关、与年龄无关、与性别无关…… ◆ 他们只有一点是共同的，那就是：100%对自己 负责，100%对结果负责。 第三十六页，共五十页，2022年，8月28日 100%对结果负责、100%对自己负责 ★ 信守承诺—对客户100%负责 ★ 结果导向—对结果100%负责 ★ 永不言败—对自己100%负责 第三十七页，共五十页，2022年，8月28日 第七讲：中层执行力 ------中层决定成败 第三十八页，共五十页，2022年，8月28日 中层决定成败 没有强大的中层， 就不可能有强大的团队和强大的公司 中层不执行的三大危害： ★ 战略不落实 ★ 公司不赚钱 ★ 团队不成长 第三十九页，共五十页，2022年，8月28日 一、中层的四大角色定位 ★ 战略执行：做放大镜、不做大气层 ★ 角色定位：当司机，不当乘客 ★ 带领团队：当教官、不当保姆 ★ 激励团队：设立更多的比赛项目 第四十页，共五十页，2022年，8月28日 二、中层执行的方法—“两讲三做” ★ 讲清结果 ★ 讲清后果 √ 做检查 √ 做奖罚 √ 做机制 第四十一页，共五十页，2022年，8月28日 团队执行力训练营 第一页，共五十页，2022年，8月28日 团队的三个要素 定向训练 1.你的目标是什么 2.如果做不到怎么办 3.用什么样的心态 4.有什么行动措施 Ⅰ.一个共同的目标 Ⅱ.一位方向明确并勇于承担责任的领导 Ⅲ.三个统一： 1.统一的思想 2.统一的声音 3.统一的行动 第二页，共五十页，2022年，8月28日 第一讲：商业人格 ------为团队植入强大执行基因 第三页，共五十页，2022年，8月28日 从中国的传统文化来分析员工为何不执行？ 商业人格障碍之一：人治文化 中国传统文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”； 商业社会是价值交换文化，坚持“规则第一，对事不对人”。 商业人格障其之二：含糊文化 现代企业管理研究“大道有术”——量化管理。 中国传统文化是含糊文化，倡导“大道无术”； 商业人格障碍之三：面子文化 中国传统文化是面子文化，推崇“情理服人”，情、理、法。 法、理、情。现代企业是一种利益文化，讲究“事实服人”。 第四页，共五十页，2022年，8月28日 一、什么是商业人格？ 独立承担责任 独立履行原则 责任