生产计划与控制运作管理.pptVIP

（四）建立自学习、自适应和不断自我完善的成长机制 保持旺盛生命力所必备的功能. 1.具有自我揭露矛盾和 解决矛盾的能力 2.具有发挥人的主动性\ 创造性的激励机制 世界级制造系统的特点： 在本行业中，至少在某一方 面，竞争力很强，能比其它对手具 有更迅速的增长和更丰厚的利润； 能够吸引、保持、并造就本行业中 最杰出的人员，因此能够吸收、应 用、并创造新的生产与管理技术， 乃至观念、思想。 第三十页，共四十五页。 四、生产运作战略 (一)市场竞争战略与生产运作战略 1.市场竞争战略的类型 成本领先战略 别具一格战略（独特的质量、品牌、技术等） 集中一点战略（集中企业有限资源，专注于某一细分市场，创造一种独占的优势） 2.产品和服务对生产系统的要求 成本 质量 可靠性 柔性 (二)生产运作战略的内容 1.总体战略 第三十一页，共四十五页。 自制或购买、低成本和大批量、多品种和小批量、高质量、 混合策略 2.产品或服务的选择、开发和设计 (1)选择 (考虑的因素) ①市场需求的不确定性. ②外部需求与内部能力的关系. ③原材料\外购间的供应. ④内部各部门工作目标上的差异. (2)开发和设计 ①做跟随者还是领导者. ②自己设计还是请外单位设计. ③花钱买技术或专利. ④作基础研究还是应用研究. 3.生产运作系统的设计 第三十二页，共四十五页。 生产计划与控制 编写：缪亮 第一页，共四十五页。 不识道，不足以成智者； 不用道，不足以驰骋人生。 第二页，共四十五页。 生产运作系统是将资源输入配置到设定的生产运作（转化）过程并运行，从而生产出所期望的产出的社会组织。 投入 Inputs 人力 原材料 设备 设施 能源 资金 信息 运作管理 供应商 产出 Outputs 有形产品或服务 运作系统示意模型 转化 Transformation 生产过程— 制造或服务 运作过程 顾客 Suppliers 配 置 决策与反馈 决策与反馈 决策与反馈 决策与反馈 决策与反馈 Customers 第三页，共四十五页。 第一章 概论 1.1、生产与生产系统 1.2、生产流程与生产方式 1.3、生产与运作管理 1.4、生产计划与控制 第四页，共四十五页。 第一章 概论 生产计划与控制是生产与运作管理的核心。其目的是降低库存、缩短交货期和降低生产成本，尽量满足顾客要求，并使企业生产效率最高、成本最低。最终目的是全面提升企业的核心竞争力。 第五页，共四十五页。 一、生产与运作系统构成 1.一般模式 投 入 生产活动 产 出 反 馈 顾客的参与 1.1、生产与生产系统 管理决策 环 境 第六页，共四十五页。 ①输入的是生产要素: 生产对象 生产手段 劳动力 信息 ②转换过程也就是生产活动过程，是运作手段、资源作用于劳动对象使之出产产品的全过程。 要求：采用最经济的形式高效率地进行。 可以有不同的生产类型： - 制造过程 连续型生产、离散型生产； 单件生产、成批生产、 大量生产、流水生产； （人、财、物、信息） 第七页，共四十五页。 JIT生产、敏捷制造； 备货型生产、定货型生产； - 服务运作过程 顾客高接触服务生产、顾客低接触服务生产 ③产出 有形产品——制造产品 无形产品——服务 ④反馈 信息明确，反馈迅速 第八页，共四十五页。 2、构成要素 结构化要素:生产技术\生产设施\生产能力\生产系 统的集成等. 非结构化要素:人员组织\生产计划\库存控制\质量 管理\设备维护 结构化要素的内容及其组合形式决定生产系统的结 构形式;非结构要素的内容及其组合形式决定生产系统 的运行机制. 第九页，共四十五页。 3、生产与运作系统的功能 主要功能是制造产品 用户要求: 绩效评价指标 品种、质量、数量、成本、交货期、服务