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精装修项目管理流程及实施细则
(一)精装修项目前期准备阶段实施细则
1、责任部门：公司市场部组织，设计部、工程成本部配合
2、工作程序：
1)市场部对在项目定位时对是否做精装修作出论证；
2)市场部会同设计部、公司工程成本部根据项目定位调查装修风格、
装修标准、当地常用材料/产品和设备的品牌、型号及装修成本提出建议；
3)根据项目定位，提出项目精装修的成本指标及交楼参考标准，并随
同整体作业大纲下发给项目部。
3、工作接口及工作周期：
在项目策划定位及整体作业大纲编制期间
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