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我国现代农业发展的四种模式及借鉴启示 崔凯;蒋和平 【摘要】通过实地调研和分析,对各地建设现代农业的四种主要模式进行了归纳和 总结,在此基础上,得出了可供各地建设现代农业借鉴的启示,可以为各地今后建设现 代农业提供借鉴和参考. 【期刊名称】《科技与经济》 【年(卷),期】2010(023)002 【总页数】5 页(P27-31) 【关键词】现代农业;发展模式;借鉴启示 【作者】崔凯;蒋和平 【作者单位】中国农业科学院农业经济与发展研究所,北京,100081;中国农业科学 院农业经济与发展研究所,北京,100081 【正文语种】中 文 近年来，各地在现代农业建设过程中，根据本地实际，结合区域农业经济的发展， 进行了大量探索，找出许多适合自身区域的现代农业建设的途径和模式。从理论分 析和实践经验总结的角度出发，对各地在现代农业建设中产生的各种模式进行归纳 和总结，能够为进一步推动各地农业经济发展和社会主义新农村建设，提供重要的 现实指导。现代农业的建设模式，从不同的角度归纳可分为不同的类型，按照各地 现代农业建设的主要带动因素的角度出发，可将其分为以下四种模式 ：龙头企业带 动型、农户公司带动型、农牧结合型、城乡统筹型。本文将结合典型案例分别对其 进行分析，为各个地区探索现代农业建设提供借鉴和启示。 1 龙头企业带动型 所谓龙头企业带动型模式，是指由龙头企业作为现代农业开发和经营主体，本着 “自愿、有偿、规范、有序”的原则，采用“公司+基地 +农户”的产业化组织形 式，围绕一个产业或产品，实行生产资料供应、生产加工、销售一体化经营，通过 向农民租赁土地使用权，将大量分散在千家万户的土地纳入到企业的经营开发活动 中，形成龙头连基地、基地连农户的产业化、商品化、规模化生产经营格局。这种 由龙头企业建立生产基地，在基地进行农业科技成果推广和产业化开发，将企业与 农户和市场整合为利益共享、风险共担的运行模式，称为龙头企业带动型的现代农 业模式。 广东省温氏集团从 1986 年开始与农户合作，开创了 “公司+农户”产业化经营的 先河 ，逐步建立了农产品的规模化生产、标准化管理、产业化经营体系 ，确保了产 品质量，提高了经济效益。这种运行模式对农民的土地、劳动力和公司的市场、资 金、管理经验和技术等生产要素进行了有机整合，从而实现公司与农户的优势互补、 资源互补 ，并形成了紧密的利益共同体，最终实现共赢。在创新经营模式方面 ，以 养鸡产业为例，公司牢牢控制着从鸡苗供应到销售链条的核心技术 ，在保证肉鸡食 品安全和质量的同时 ，让农户得到稳定的收入，使得合作能长期进行，并能够连年 滚动式地扩张；在处理和农户的利益关系方面 ，温氏集团始终把农户的利益放在第 一位 ，在市场风险出现时 ，以公司综合经营的收益来保证农户的利益。此外 ，为稳 定保护价政策 ，平抑可能出现的购销倒挂所产生的亏损 ，温氏集团还开展了多种经 营，建立风险基金制度 ，最大限度地降低市场风险。由于成功地运用了 “公司+农 户”的经营方式，温氏集团正确处理了公司和农户间的利益关系 ，让农民真正感受 到实惠 ，保持了该集团的经济增长持久不衰。 近 10 年来，温氏集团始终保持着 30%以上的发展速度。截至 2007 年，公司养殖 规模达到了上市肉鸡 5.3 亿只，肉猪 182 万头，成为全国规模最大的肉鸡（猪） 饲养集团。温氏集团还在广东、广西、福建、湖南、湖北、江苏、浙江、安徽、江 西、四川、重庆、河南、河北、云南等省、市、自治区建立了 80 多家集种苗生产、 饲料供给、技术服务、农户养殖、产品销售等环节为一体的养殖公司，企业职工人 数达到 2 万余人，合作农户 3.65 万户，销售收入超过 100 亿元。在促进农民增收 方面，温氏集团旗下联结的农户超过 3 万户，直接为农民创造利润 11.35 亿元， 户均获利 3.1 万元。如今 ，温氏集团位于广东省农业龙头企业之首 ，已成功跨入百 亿元国家级农业产业化龙头企业的行列。 2 农户公司带动型 所谓农户公司带动型运行模式 ，是指一种以农户家庭经营为主体，以独户联户、合 作经营为基础 ，以增加农民收入为 目标 ，以多种经营为手段 ，依法注册登记 ，有固 定经营场所的经济主体（称之为农户公司），通过农户公司将分散经营的农户联合 起来，利用本地资源 ，吸收农业劳动力就业，带动农民从事手工制作、特色加工、 产业开发、产品经营、中介服务、市场销售等生产经营活动 ，拓宽农民的就业渠道 ， 推进农业发展、促进农民致富和产业发展的现代农业发展