木托板采购、验收及领用管理制度，仓库木托板管理规定.docxVIP

木托板采购、验收及领用管理制度 1. 引言 为规范公司木托板的采购、验收及领用管理，维护公司正常运转和财产安全，特制定本管理制度。 2. 适用范围 适用于公司各部门和员工采购、验收及领用木托板的管理工作。 3. 采购管理 3.1 采购流程 根据物料计划或领导安排，确定需要采购木托板的数量及规格型号。 针对采购的数量和规格型号，查询市场行情，确定供应商及采购价格。 填写《采购申请单》，报领导审批，根据审批意见采购木托板并签订合同。 采购人员需开具发票、合同等所有相关凭证，并在严格按照合同约定的时间和数量内完成交付任务。 3.2 采购验收 采购部门在收货时，应立即检查所收货物的数量及外包装情况，确保木托板外包装完好无损。 打开外包装，仔细检查木托板数量、规格型号是否与采购订单一致，确认无误后进行入库操作。 采购部门应及时将验收情况通知财务部，以便财务部进行会计核算。 4. 领用管理 4.1 管理流程 部门领取木托板前，需填写《领用申请单》，报部门领导审批，再提交采购部门。 采购部门收到领用申请，核对申请单与库存数量，确认无误后予以发放。 领用部门应按照申请单标注之用途使用木托板，不得私自转借，不允许更改用途。 用完后，应及时归还木托板，并进行验收。 4.2 领用验收 领用部门在领用后，应及时验收所领取的木托板数量、规格和状态。 如有木托板发现瑕疵，需立即与采购部门联系。 领用部门应保证